铁路融入供应链“无缝链接”物流服务体系相关问题探讨

在对“无缝链接”物流服务基本内涵和主要特征进行理论分析的基础上,根据铁路实施货运物流化的发展要求和铁路融入供应链“无缝链接”物流服务体系的必要性与可行性,提出其实施途径及措施。

管理与技术创新双轮驱动提升企业价值

中国南车是全球最大的轨道交通装备制造商和全面解决方案供应商之一。主营业务为铁路机车、客车、货车、动车组、城轨地铁车辆及重要零部件的研发、制造和服务,以及轨道交通装备专有技术延伸产业等。我们现在也在依托核心技术做一些像风电、电动汽车、工程机械、电力电子等。

集团主控型制造企业供应链竞争系统及其框架模型研究

通过对企业集团供应链管理模式的分析,建立了集团主控型制造企业供应链竞争系统框架模型。

企业改制如何规范劳动关系

企业进行主辅分离、改制分流是一项系统工程，涉及三类资产界定、资产评估、土地处置和劳动关系调整等一系列重点问题和多方面的利益关系，操作过程程序多、环节复杂。企业要积极稳妥地推进主辅分离工作，其关键是要在改制过程中规范调整好分流职工的劳动关系，这直接关系着企业主辅分离工作的成功与否。

一定要相信市场机制的力量

听了邵宁主任的主旨演讲,深有感触,因为国企改革这么多年,我们是从这个过程里走过来的。邵宁主任特别提到了下一步国企改革的方向,存在的一些具体问题,共同商榷,一步一步往前迈进。我非常有感受,因为南车子公司遍布在全国20多个省市,在推进改革的过程中,特别是主辅分离的过程中,到目前虽然中小学差不多分了,幼儿园、医院仍然还有一些没有交出去,这些都需要持续做工作。

贺词

龙年岁末,喜闻原《铁道机车车辆工人》杂志经中华人民共和国新闻出版总署批准,正式更名为《轨道交通装备与技术》,我代表中国南车表示热烈的祝贺!向关心、支持《铁道机车车辆工人)杂志的新老读者致以诚挚的问候和衷心的感谢!《铁道机车车辆工人)杂志自1993年创刊至今已近20年。

中国汽车的全球新战略与新能源机遇

在2009年,中国汽车业首次全球销量第一,同时中国高铁技术开始出口,大飞机制造已经启动。但我们也接连遭遇到了特保案的巨大冲击。以汽车业为代表的中国制造业向何处去?

转型期企业社会责任的重构方略

2012年2月22日，“第七届中国企业社会责任国际论坛”在北京钓鱼台国宾馆隆重举行。2011年是“十二五”开局之年，中国经济社会发展进入转变关键期，一场重构式的转变就此开启。转变经济发展方式，不仅意味着经济领域的深刻变革，更“关系改革开放和社会主义现代化建设全局”；不仅涉及经济发展，同时涉及环境保护、可持续发展、消费行为、文化生活等各个方面。

母子公司的考核机制

国有大型企业集团作为国家授权投资机构,主要承担着三大职责,即:国有资产保值增值责任、投资收益责任、企业稳定责任。为落实这三项职责,企业集团必须构建一整套权责明确、责权利统一、管理科学的管理体制。企业资产经营责任制体系,作为其有效的实现形式,在理论上、实践中都具有可操作性。中国南方机车车辆工业集团公司是国有独资大型企业集团,为明确集团公司母公司与所属子公司之间的关系,落实国有资产保值增值责任,建立有效的激励、约束机制,通过建立健全母子公司资产经营责任制体系,将企业工效挂钩分配办法、企业领导班子风险工资制度(部分企业实行企业经营管理者年薪制)、企业利润分成和利润提奖办法等三方面工作,一起纳入企业资产经营责任制体系,进行统一设计和实施,实行“三位一体”的管理和考核。

谱写创新发展新篇章

伴随着新年的钟声，2013年的春天向我们姗姗走来!值此岁月更替之际，向《机车电传动》编委会全体同仁、各位专家和广大读者致以最美舒的祝福。

论机车车辆工业企业物资采购创新

机车车辆工业企业在市场经济条件下,实现现代采购管理既是适应市场需求变化的需要,也是降低生产成本,提高企业核心竞争力的重要途径。因此,企业需要制定明确的采购创新战略,尽快实现采购模式的流程再造。

2013职业经理人高峰论坛精彩言论

十年前，当我放弃微软中国总裁的位置，加入盛大网络--一家民营企业时，我受到了来自社会各个方面的质疑，大家都在担心，中国的民营企业没有很好的土壤，不能提供职业经理人施展才能的平台，像唐骏这种外企的职业经理人更难适应中国的民营企业。

提升我国轨道交通装备制造产业竞争力的策略

在世界贸易组织规则下,中国装备工业市场开始由封闭走向开放的同时,国外大型装备制造企业加快进入中国市场,中国轨道交通装备制造业面临的形势空前严峻。在这一背景下,分析中国轨道交通装备制造业的竞争优势,研究提升中国轨道交通装备制造产业竞争力的发展战略,对于科学指导中国轨道交通装备制造业的管理实践,具有重要的理论和现实意义。

大型企业集团构建母子公司资产经营责任制体系的实践

国有企业是国家资产所有权在投资经营领域的具体表现形式，国家作为所有者主体需要采取一定形式，来保证和实现所有者对各级经营管理国有资产者的设立、管理、激励和约束。目前，我国建立三级国有资产管理部门代表国家行使所有、管理、监督国有资产运行并保证国有资产保值增值和投资收益的权利。国务院国资委主要对中央级国有大型企业、企业集团企业进行管理和监督。

打造中国制造业升级版

目前我国正在打造中国经济升级版，制造业应该是其中最关键一环。中国制造正面临着前堵后追的双重夹击，前有发达国家的围堵，后面有新兴国家的追逐。我们现在传统比较优势不断削弱，美国通过科技创新发展，新型生产组织成本、劳动力成本不断下降，我国以外制造业发展模式难以为继。

中国制造诚信是金

中国南车集团公司（下称“中国南车”）是中国最大的轨道交通装备制造商。近年来，中国南车坚持诚信立业，为把中国高铁打造成为高端制造业的国家名片做出了积极贡献。一、以理念为指引，培育诚信员工。中国南车把“诚信”内化为企业核心理念，引领员工做老实人、干放心活。实施“责任与使命”“产品与人品”等一系列主题教育活动，使“诚实守信”成为员工的共同准则。编制工位“作业口诀”，引导员工把诚信精神落实到每个岗位。在全国企业中首次把“道德讲堂”搬进车间，讲述身边诚信故事，培育员工职业道德，被中央文明办和国资委树立为示范典型。

南车的战略四部曲

南车在战略上分为四个阶段：归核战略、强核战略、造核战略、扩核战略，经过这四个阶段，南车全面提升了竞争力，特别是以高速动车组、人功率电力机车、燃气车为代表的产品技术，达到了世界领先水平。

资本运营:打造具有国际竞争力的新南车

一、引言 改革开放30周年，中国轨道交通装备制造工业经历了30年不平凡的改革发展之路，从铁道部工业总局、中国铁路机车车辆工业总公司，到分立的中国南车集团，再到成立中国南车股份有限公司，实现境内境外上市，我们有幸见证了中国轨道交通装备制造业30年来的发展变迁。在国内外资本市场日趋活跃，全球轨道交通装备制造格局骤然演变的今天，