医院中层干部选拔任用制度改革与思考

医院中层干部选拔任用制度改革是医院人力资源管理工作中的重要组成部分。笔者结合医院中层干部选拔任用制度改革的实际情况,提出医院中层干部选拔任用的操作流程与主要措施。在分析改革成效的基础上,对不断深化中层干部选拔任用制度改革进行了总结和思考,提出统一思想、坚持公开、扩大民主、引入竞争机制、强化干部管理、选用结合,提高素质以及加强思想政治工作等观点。

实行专业技术职务评聘分开 促进医院人力资源合理配置

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题。专业技术职务的评聘分开、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用。本文就所在院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨。

专业技术职务评聘分离促进医院人力资源合理配置

人力资源是推动医院建设和发展的根本性要素,人力资源的合理配置是医院管理中迫切需要解决的课题。专业技术职务的评聘分离、竞争上岗,为医院人力资源的使用、管理、合理配置和分流起到了积极的作用。本文就我院深化劳动人事制度改革的实践,对在评聘分开竞争上岗工作中如何合理配置医院人力资源问题进行了探讨。

医院财务的重点环节管理

医院财务管理在一定程度上影响着医院发展的规模和速度,必须从单纯"用财"向"生财、聚财、用财"的综合理财转变,从服务型向决策管理型转变,着力通过加强成本核算、推行预算管理、实行薪酬制度、试行风险保险、借用金融工具、运用信息技术等措施,不断提高理财水平,推进医院的发展。

推行事业单位专业技术职务评聘分开、竞争上岗的实践与体会

目的进一步深化职称改革,改进和完善专业技术职务评聘制度,打破专业技术职务聘任终身制,引入竞争激励机制,使职称工作与建立社会主义市场经济体制相适应,为我市整体人才资源开发、经济建设和社会发展服务。方法我市率先在事业单位推行评聘分开、竞争上岗工作。结果实现了专业技术人员由“身份管理”向“岗位管理”的深刻转变,初步形成了充满生机与活力的用人机制,为迎接事业单位人事制度的全面改革打下了良好基础。结论事业单位专业技术职务评聘分开,竞争上岗,有效地调动了广大专业技术人员爱岗敬业的积极性,得到社会的普遍好评。