供电企业全要素投入产出评估体系构建与应用

投入产出效能是影响公司高质量发展的重要因素。为适应内外部形势新变化,支持和服务公司高质量发展,文章统筹电网企业发展多元目标,在细化投入产出分析载体,梳理固化投入归集分摊规则的基础上,运用多视角集成映射与经营链路仿真等技术方法,系统构建了以“可量化、可考核、易选取”为特征的“五力三效”投入产出评估体系,实现了资源投入事前、事中和事后全过程闭环管控,从而进一步优化资源投向,促进公司资源要素精准配置与提质增效。

提质增效“组合型”长效机制构建研究--以国网福建电力实践为例

按照中央做强做优做大国有企业重大决策和国务院国资委开展提质增效专项行动部署,为积极应对严峻复杂经营形势、全面贯彻“一体四翼”发展布局,国网公司全面开展提质增效专项行动,有力推动高质量发展。本文在对提质增效内涵解析的基础上,以国网福建电力实践为例,在理清提质增效与公司战略落地、对标世界一流以及产业升级的关系的基础上,立足管长远、可持续,对内聚焦管理效率、经营绩效、运行质量、创新能力、生态价值等质量效益要素,对外围绕党建引领、内生动力、激励考核、领先对标、文化传导等影响和制约提质增效成效所产生作用的相关要素,系统集成,构建了提质增效组合型长效机制,并从提质增效目标实现程度,机制程度等方面建立效果评价体系,形成闭环管理。

高质量发展下供电企业投入产出效能评价体系构建

党的十九大报告提出了高质量发展的新理念和建设世界一流企业的新要求,这是新时代国有企业特别是央企发展的使命责任和根本目标。投入产出效能是影响公司高质量发展的重要问题。按照技术与经济、定量与定性、短期与长期相结合原则,构建指标库—指标集合—指标体系的指标筛选模式,分别围绕组织层、资产层、项目层,构建“可传导、可操作、可检查”的省、市、县、供电所等多级组织指标体系,并运用多种指标量化技术,建立经营效能评估模型,从而有利于实现资源投入事前、事中和事后全过程闭环管控。

基于新租赁准则的企业财务管理应对策略

为有效实现市场经济的调控与管理,相关部门对我国的租赁准则进行了全新的修订。新租赁准则的颁布,对于企业财务报表等工作造成了较大的影响,企业应制订有效对策,适应新租赁原则的要求。文章从财务视角对2019年所颁布的新租赁标准进行了分析,以明确在新的租赁准则环境下企业应当通过哪些手段进行应对,从而更好地借助准则的作用促进企业财务活动的效能,提升企业的整体发展竞争力。

全面预算管理在财务内部控制中的应用

全面预算管理一个耳熟能详的话题,大部分的集团公司或外资公司都在实施。由于企业管理层对预算管理的认识程度不同,做预算的深度也不同。如有的企业以编制财务预算为目的,有的企业只做销售预算及财务预算,也有很多企业编制全面预算,并将预算管理很好地运用到企业的内部控制中。基于此,文章结合全面预算管理的相关理论,着重对其在企业财务内部控制中的应用要点进行探究,以达到发挥资源管理因素,推进企业内部改革工作实施的目的。

以“三级多元价值贡献评价模型”为核心的多维绩效管理机制

为了促使电网企业绩效管理向“差异评价、按劳分配”转变,倡导价值创造理念,激发一线员工活力,国网福建省电力有限公司(以下简称“国网福建电力”)构建贯穿单位、部门、员工“三级”的价值贡献评价模型,根据不同组织形式、组织架构、组织层级和作业模式设置“多元”测算规则,细化反映资源耗费、效率效益、绩效影响、业务短板等信息,搭建与之配套的线上展示平台,通过“日统计、月评价、季考核”组织和个人经营质效,加大员工薪酬挂钩力度,推动公司绩效管理价值化转型,赋能员工价值创造。