智能电子称重系统

针对当前电子称普遍存在测量精度不高、灵敏度低、功能简单等不足,研制了一种新颖的由单片机控制的智能型电子称.它具有通讯及语音功能较强的特点,是高灵敏度、高精度及高稳定性的电子称.

优化分层经营管理 防控集团客户风险

企业集团是现代企业的重要组织形式,也是商业银行主要的对公客户群体。由于集团客户股权复杂、交易隐蔽,以及商业银行在管理上存在层级不清,责任不明的问题,集团客户管理一直都是商业银行风险管理的重点和难点。论文通过分析农业银行集团客户经营管理情况,结合新的管理要求,对商业银行优化集团客户分层经营管理,提高集团客户管理效率和风险防控能力提出一些建议。

黎明的朝阳——记蓬勃发展的贵州黎阳高新技术产业园区夏云工业园

一个具有战略眼光的正确决策 近年来，在贵阳、安顺两市结合部，距平坝县城约7公里处，一个初具规模的工业新区正悄然兴起。这就是贵州黎阳高新技术产业园区夏云工业园。

语文课上培养学生写作兴趣的方法

“兴趣是最好的老师”。没有写作兴趣，谈不上写出好作文。而写作兴趣的培养，关键在于教师的诱导。因此，教师是学生写作兴趣的培养者、诱导者、激发者。这里从四个方面谈谈提高学生写作兴趣的方法。一、肯定诱导法肯定诱导法是对学生的写作以口头或书面的方式给予积极的、向上的、富有激励评价的诱导方法。学生的作文，口头表达的也好，书面表达的也好，教师评改时，当面评改也好，书面批改也好，都要找到它的长处，从中发现闪光点，加以肯定，给予鼓励，进行激发。切莫以自己的眼光来要求学生，对学生的作文横加指责，

矿、处级计算机网络设计浅谈

作者根据多年的网络设计施工及多用户系统工作的经验,简要论述了矿级局域网建设中需求分析和设计这两个方面的问题。

心理干预对老年脑卒中患者的焦虑抑郁情绪的疗效观察

目的探讨心理干预对老年脑卒中患者的焦虑抑郁情绪的疗效。方法将80例老年脑卒中伴焦虑抑郁的住院患者随机分为干预组40例及对照组40例,对照组给予常规治疗及常规护理,干预组在进行常规治疗及常规护理同时给予心理干预。采用综合医院焦虑抑郁(HAD)焦虑[HAD(A)]、抑郁[HAD(D)]评定,比较两组的住院时间及临床效果。结果出院时干预组HAD(A)、HAD(D)评分显著低于对照组,住院天数干预组为(24.82±5.70)天与对照组的(33.71±7.50)天比较差异显著(P<0.01)。结论心理干预对老年脑卒中伴焦虑抑郁患者有较好的治疗效果。

马来酸桂哌齐特注射液治疗急性脑梗死的疗效观察

目的观察马来酸桂哌齐特注射液治疗急性脑梗死的临床疗效、神经功能缺损程度(NDS)评分和对血液流变学的影响。方法选择发病48h内的脑梗死患者112例,随机按1:1配对分为治疗组和对照组。治疗组给予马来酸桂哌齐特注射液320mg,对照组给予复方丹参注射液20mL,均静脉滴注,每日1次,连用15d。结果治疗组和对照组的临床总有效率分别为89.29%和71.43%(P<0.01);NDS评分两组在治疗15d后有明显变化(P<0.05),治疗30d后有显著变化(P<0.01);与治疗前相比,治疗后两组血液流变学均有明显变化(P<0.05),但治疗组尤为显著(P<0.05)。结论马来酸桂哌齐特注射液治疗急性脑梗死疗效显著,值得临床进一步研究和推广。

大剂量巴曲酶治疗脑梗塞的疗效观察

目的 观察巴曲酶 (DF- 5 2 1 )大剂量与常规推荐剂量溶栓疗效的差别。方法 选择发病后 2 4 h以内的脑梗塞患者 5 6例 ,应用 DF- 5 2 1溶栓 ,随机按 1∶ 1配对分为治疗组 (大剂量 ,d1用 2 0 BU,d2和 d3各 1 0 BU)和对照组 (常规推荐剂量 ,d1用 1 0 BU,d2和 d3各 5 BU)。结果 神经功能缺损减少和治愈率 ,治疗组都明显优于对照组 (P <0 .0 1 ) ,同时提示 DF- 5 2 1能明显降低纤维蛋白原 ,其程度与剂量无关 ,治疗中无明显不良反应。结论 大剂量 DF- 5 2 1治疗早期脑梗塞疗效显著 。

脑瘤与癫痫的临床分析

本文回顾分析住院脑肿瘤病人468例．其中有癫痫发作者111例．在脑肿瘤中癫痫发病率为23.72％．从患者的性别、年龄、肿瘤部位、肿瘤病理性质及癫痫发作类型及脑肿瘤引起癫痫发作的时间等作统计分析，并与文献资料作比较．基本上与文献报导类似，但必须指出，额颞叶肿瘤均可发生复杂部分性发作，特别是颞叶肿瘤．癫痫可作为首发症状或与肿瘤症状同时出现或见于其后，但是以前者为多．癫痫出现于脑瘤症状前5年以上者呈全面性大发作．故在20岁以后开始发作癫痫者尽管表现为全面性大发作，病程很长，仍应警惕脑肿瘤的可能．

创新物流运营体制机制

创造单位:贵州贵铝物流有限公司成果负责人:谭尚峰主要创造人员:韦德刚,徐林,熊筑生,郑汝林,颜家虎,王瑞荷,谢海峰,王萍成果介绍贵铝物流公司坚持以市场为导向的原则,提出并实施了'三封存'的管理新理念,创新运营模式、人力资源管理机制、生产组织方式及业绩评价与收入分配机制,公司业绩和竞争力明显提升.