技术市场的不完全性与科研人员动态股权激励——达安基因与华中数控的比较案例研究

本文采用双案例对比研究方法,选取中山大学达安基因股份有限公司和武汉华中数控股份有限公司作为研究对象,对案例资料进行编码化处理,深入探讨两个案例企业针对科研人员的动态股权激励演变及其影响动机,并对案例企业的股权激励进行横向和纵向分析。研究发现,企业从初创到成长的过程中,会根据发展需求进行多次的股权结构调整。其中,针对技术人员的股权激励对企业成长和企业绩效都有积极的促进作用。同时,股权激励方案要把握好激励的范围、力度。

从ODM到OBM升级的阶段性选择

从OEM到ODM再到OBM的路径是企业升级的一条典型路径,但从ODM直接升级到OBM并非易事。文章在文献研究的基础上,提出介入到产业链源头环节——产品设计的"ODM高级阶段"概念,并对蒙发利和伊立浦两家小家电企业的升级过程进行深入分析,探讨两家企业的升级模式:研发制造服务一体化模式(PRMS)、营销参与的设计制造商模式(MDM)、授权销售代理模式(ESA)。文章分析发现,当企业缺乏足够的资源与能力实现OBM升级时,先过渡到ODM高级阶段会是一种更好的选择。而在这一升级过程中,企业的关键能力至关重要。本研究对我国OEM/ODM企业升级到OBM有着重要实践价值。

低碳发展视角下的企业转型升级——基于深圳南天油粕公司的案例研究

低碳经济已经成为国际发展潮流,但我国粗放的经济发展方式还没有完全转变,企业不注重低碳运营情况依然存在。通过文献总结,归纳理论基础,并选取深圳南天油粕工业有限公司作为案例,探讨其在设备设计、生产制造、回收利用、管理创新环节中的低碳运作,采用对偶微笑曲线模型和"5R原则",深入分析南天油粕公司通过低碳运作实现制造成本下降、附加值提升,并最终实现企业升级的过程,为我国亟待升级的高耗能企业提供一些参考。