关于国有集团对子公司绩效考核指标的思考

绩效考核对于提高国有集团管控来说是非常重要的一环，而绩效考核指标则是公司绩效考核的依据，是绩效考核工作的出发点。文章针对影响考核指标的原因进行了深入分析，并提出完善绩效考核的方法。

对国有医药集团原材料集中采购监督机制的研究

"采购"是企业生产经营中最重要的内容之一,采购作为国有企业寻租活动的高发领域,是企业治理的一项重大议题。本文在对国有医药集团采购工作主要特点及存在问题进行分析的基础上,结合医药集团的实际情况,提出通过建立集中采购平台形成有效监督机制的方法。

浅谈医药项目投资决策中决策指标的选择

本文介绍了医药项目投资决策中对决策指标选择的调查和对比分析,得出选择净现值和内部报酬率作为决策指标是比较科学的。

医药建设项目投资的特点及投资决策程序的研究

研究医药建设项目投资的特点及投资决策程序,使企业的投资决策具有科学性和可行性,提高企业投资利润率,具有重大的现实意义。本文分析医药建设项目投资的特点,并对医药建设项目投资决策的基本程序进行研究。

大型医药企业原材料集中采购系统构建与实践

2013年下半年,广州医药集团有限公司正式提出构建集中采购系统。为了提升一体化运作,稳定采购质量,提高议价能力,降低采购成本,实现整体效益最大化,广药集团决定成立中药材集中采购平台和原辅包材集中采购平台,集团属下企业的中药材及原辅包材统一在相应集中采购平台购进,并于2014年开始正式运行。广药集团提出了构建原材料集中采购"136"系统,"1"是指集中归口统一采购;"3"是指集中采购工作的必要性、可操性和廉洁性;"6"是指"保证质量、降低成本、高效服务、综合协调、层级考核、全程监察"。该系统创新性地搭建采购电子平台、发挥纪检监察作用、形成外部采购价格的有效监督机制、设置资金专项指导功能。该系统通过引入竞争、引进新供应商,打破旧有格局,提高议价能力,针对主要原材料进行分析,对外在走势进行评估,分析供应企业产品价格组成,设置合理价格区间,寻找具代表性标杆价格进行议价。