新形势下加强国企党建工作的探索与实践

本文围绕贯彻落实全国、全省国有企业党建工作会议精神,结合鲁南化工实际,总结探索企业党委全面加强党建工作的实践做法。

依托管理创新打造百亿企业的战略转型

兖矿集团东华有限公司成立十年来,深入实施"走出兖矿集团本部,走出煤炭行业"的"两个走出去"战略,市场区域不断扩展;深化"强管理、严质量、树形象、创品牌"工程,基础管理有效加强;实施"重人才、抓研发、搞革新、促发展"举措,企业竞争力有效提升;推动"提境界、转作风、增强执行力和凝聚力"活动,企业凝聚力、执行力显著增强;加强管理创新和市场开拓,通过资源重组整合,优化了产业结构。

十年磨一剑——兖矿东华集团跨越发展巡礼

2002年6月，兖矿集团实施管理体制改革，将非煤产业单位纳入实业分公司。这，就是兖矿东华集团公司的前身。成立之初，公司拥有职工1．5万人，年销售收入17．8亿元，亏损1．68亿元。

注重安全教育 建设和谐东华——关于东华公司开展安全教育的调研报告

近年来，东华公司整体安全工作基本保持了稳定健康发展的态势，为公司的改革发展提供了较好的安全环境。为更好地做好2012年的安全工作，实现安全生产良好开局，为全年实现140亿元奋斗目标任务奠定坚实基础。我们对东华公司开展安全教育工作进行了专题调研。具体情况如下：