国有企业员工激励机制建设论析

从长远来看，人力资源是企业发展的战略资源，高素质人才队伍是企业发展的根本保障，有效的员工激励机制建设对于培养员工忠诚度和激发员工工作激情具有重要意义。国有企业只有树立正确的观念，从员工职业生涯规划和企业长远发展的高度，建立科学的员工激励机制，综合运用物质激励与精神激励、正激励与负激励等方式，并切实地予以执行，才能赢得市场，在激烈的市场竞争中立于不败之地。

建设工程劳务分包模式及风险管理分析

劳务分包作为建筑业常见的一种用工方式，在实践中包括劳务资质企业分包、承建人自建劳务作业班组和“包工头”挂靠资质企业提供劳务等具体模式，其中既具有显著的优势，又存在着劳动关系、劳动安全、合同责任、经济责任等风险。因此，在具体操作时应从资质审查、合同签订、履行以及劳务分包资料等环节加强管理，以降低劳务分包可能带来的风险。