社会信息加工视角下伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应研究

基于社会信息加工理论,通过多来源、多阶段的跟踪问卷调查方法,获得84位领导与339位员工的配对样本数据,采用跨层次结构方程模型方法分析数据,探索了伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应及相应的作用机制。研究结果表明:①伦理型领导通过降低员工感知违反规范的可接受性抑制员工创新行为;②通过增强员工的情感承诺促进员工创新活动;③团队信任作为一种积极的环境信息,调节了伦理型领导对员工创新行为的双刃剑影响效应。

包容型领导如何影响员工挑战型组织公民行为?——基于信任的多重中介效应模型研究

基于资源保存理论,文章采用配对追踪多来源问卷调查法探讨了员工认知信任、情感信任及其互动在包容型领导与挑战型组织公民行为关系中的中介作用及其效应。跨层次模型数据分析结果表明:包容型领导可以有效预测员工的挑战型组织公民行为;包容型领导可以直接通过情感信任间接影响员工的挑战型组织公民行为,情感信任在这个过程中起着完全中介作用;包容型领导行为还可以通过认知信任和情感信任间接影响员工的挑战型组织公民行为,即员工的认知信任要通过情感信任才能发挥影响员工挑战型组织公民行为的间接作用。

工作场所喜爱:研究进展与未来展望

作为领导有效性的基础以及影响员工行为绩效的重要因素,工作场所喜爱受到了组织管理学者越来越多的关注,但是国内该领域的研究还处于初步发展阶段,并且缺乏对现有文献的系统性梳理和归纳。鉴于此,本研究首先采用文献计量法对工作场所喜爱研究进行了可视化计量分析,在此基础上从概念内涵、测量工具、影响因素、影响效应和作用机制等方面对工作场所喜爱的研究现状进行了系统性的梳理,并构建了整合性研究框架,最后对该领域的未来研究方向进行了展望。本研究有助于促进对工作场所喜爱的深层次理解,并为国内工作场所喜爱的实证研究和实践应用提供参考。

领导—下属关系图式一致性、信任与行为绩效——基于中国情境的实证研究

在当今竞争全球化和共享经济不断推进的时代背景下,组织日益扁平化、远程工作也愈发普及,信任在组织管理中扮演的角色越来越重要。组织中如何促进成员之间的人际信任,尤其是提升组织成员对领导的信任水平成为我国企业管理者关注的重要问题。基于社会交换理论,本研究探讨了下属对领导的认知信任和情感信任在领导—下属关系图式一致性与下属行为绩效关系中的中介作用。通过对220名员工及其直接领导的三阶段追踪、多来源问卷调查数据建立的多层次多路径模型分析结果发现:(1)领导—下属的关系图式越一致(即差距越小),下属对领导的认知和情感信任水平就越高;(2)在一致情况下,与"低—低"一致相比,领导—下属情感性关系图式在"高—高"一致时,下属对领导的认知和情感信任水平更高;(3)在一致情况下,与"高—高"一致相比,领导—下属工具性关系图式在"低—低"一致时,下属对领导的认知和情感信任水平更高;(4)在不一致情况下,与"高—低"相比,下属对领导的认知和情感信任在情感性关系图式"领导低—下属高"时更高;(5)领导—下属关系图式一致性通过下属对领导的认知信任影响任务绩效并通过情感信任影响创新行为。理论上,本研究厘清了上下级关系图式一致性对下属不同类型信任的影响机制,揭示了上下级关系图式一致性通过下属对领导的不同类型信任对下属行为绩效的差异化影响效应及作用路径,进一步丰富了人际信任的理论研究并推动了国内外领导行为研究范式的多元化。实践上,本研究有助于指导企业通过下属对领导信任的提升促进员工任务绩效和创新行为。