使科协成为企业发展的助力

从国内石化企业的现状出发 ,提出了充分发挥科协作用推动企业发展的新观点 ,并对科协推动企业发展的意义、方法及中国石化巴陵分公司的实践 (实例 )

企业科协进行科技咨询的思考

企业科协工作的弹性很大,大到可以覆盖企业几乎所有工作,因为只要与科技进步、科学管理、员工的科学素质有关,科协就有责任、有义务围绕这些主题,去策划活动、开展工作;小到可有可无;所以也有不少的企业,根本没有设置科协专干,但科协工作的实践反复证明,哪些企业科协的科技咨询工作开展得好,企业科协在企业中的地位就高、影响就大。

成立独立社团法人——国企科协生存和发展的一条有效途径

中国科协六届五次全委会提出科协工作要搞好“三个服务，一个加强”，即努力为经济社会全面协调可持续发展服务，为广大科技工作者服务，为提高全民族科学文化素质服务，加强自身建设，这是指导当前和今后科协工作的总纲，而国有企业科协的自身建设和生存模式是当前需要思考和解决的一个重要问题。

没妈的孩子像棵草——促进企业总部组建科协是企业科协工作创新的当务之急

'世上只有妈妈好,有妈的孩子是个宝,没妈的孩子像棵草'。这首歌一经播出,风靡神州,立即引起了众人的共鸣。企业科协工作又何尝不是如此呢?企业科协普遍是有'爹'无'娘',这个'爹'就是各级地方科协。地方科协始终在尽企业科协'爹'的作用,为企业科协的生存发展,在尽量创造宽松的环境和生存的土壤。

对企业科协进行创业的若干思考

在人民大会堂对企业科协创业先进者举行隆重的颁奖仪式,是对全国企业科协专兼职工作者巨大的鼓舞与激励,也将起着促进与示范效应作用。怎样深入持久地开展企业科协创业活动,本文初步探讨如下:

试述现阶段建家的策略与方式

今年是中国科协确定的企业科协建家年,究竟现阶段企业科协在建家上应该采取何种策略与手段,本文作了初步探讨,认为应该从两方面着手:一、转变观念、更新认识;二、拓展视野、强化手段。一、转变观念、更新认识.主要是树立6种意识。(一)全局意识。原来建家从科协、从科技人员的角度考虑比较多,认为只有通过建家,才能促使企业强化科协概念,健全科协条件,强化科协意识等等。个人认为要转变角度,要从企业整体考虑,跳出科协谈建家,要使企业党政领导感到有需要,要使他们觉得要增强企业竞争力,要充分发挥科技人员作用,就必须给科技人员,建个像样的'家',让他们感到'爽',感到舒心,温暖,从而可供科协代表企业更好的调动、发挥科技人员作用,让他们安心企业,专心本职,任劳任怨,为企业的生产经营、改革发展尽智出力。如天津摩托罗拉公司,作为外资企业,原来没有设立科协,但为解决科技人员发表论文、申报奖项、评定职称等后顾之忧的问题,特增设了科协,再如长沙重机为留住人才,弥补新大学生工资太低的状况,为企业分了忧。

发挥调度令的核心指挥作用

调度令是高温高压、易燃易爆、连锁性强、自动化程度高的化工企业的一种传统的生产指挥手段.为了及时交流生产经营情况,分析研究生产经营中出现的新情况,新问题,企业常常要及时签发下达各种调度指令,以确保企业生产经营的正常稳定进行.

着眼环保健康 盘活有效资源 中石化巴陵分公司研制出新型绿色消毒剂

中石化巴陵分公司着眼环保健康，盘活有效资源，仅用8个月时间，成功开发出BR系列无色无味环保型消毒剂，并在饮料行业得以应用。目前，这一绿色高效消毒剂产品已具备批量生产能力。

新时期深化“讲、比”竞赛的思考

“讲、比”竞赛在国有企业已开展了多年，现在国有企业的内外环境、制度，经营管理方式都发生了巨大变化。“讲、比”竞赛如何持续、如何提高凝聚力和实效，面临严重考验。尽管不少企业仍在坚持，并不断取得新的成效，但有些是在勉强维持，有的则是名存实亡。这些情况表明，完全有必要对新时期“讲、比”竞赛活动的开展进行认真总结与反思，辩证施治、寻找对策。

新时期科协干部要做好“三调”

当前我国正处在改革开放年代。各级科协领导应以怎样的姿态对待层出不穷的各种新情况、新事物,本文认为必须作好心理、意念、行为的调整。一、调心,即调整心理。心境对工作产生巨大的影响。心理正常,考虑问题就比较客观、冷静、公正、全面,办事就比较稳重、得力,有效;反之亦然。当前领导干部着重要防止埋怨情绪,搞好三个对待。有人由于缺乏客观态度和求实精神,看持工作、评论问题探讨,很容易产生埋怨情绪,上怨天,下怨地,中间怨别人,怨环境不好,怨体制不顺,怨上级不明,怨生不逢时,运气不佳。总之张口牢骚,闭口怨言。稍加分析,可以发现,怨,于事无补,于事有害。根据埋怨产生的原因。

“双赢”目标法拓宽了科协活动空间

一、问题的提出湖南省岳阳市洞庭氮肥厂科协,是由1500多名会员组成拥有近500名高中级职称的组织,其主要任务是促进科学技术向生产力的转化,促进企业的科技进步,促进企业员工素质的提高,其具体工作有:1.结合企业实际开展科普及学术交流;2.组织有条件有能力的单位、个人进行科技咨询、科技服务;3.组织协调科技人员开展'讲理想、比贡献'活动;4.主编企业内唯一一本正式刊物《洞氮科技》(季刊)等。为保证以上活动的顺利开展,科协下设一办公室,设专职工作人员1-3人,不难看出,即使是3人,工作也相当饱满。但随着企业体制改革的深入,机关处室的消肿分流,科协长期只保留1-2人。人员少工作任务不能少,工作质量要保证,关键在于要努力探索科学的管理方法,确保工作数量与质量的完成与创优。经过几年的实践与完善,科协总结与运用了'双赢'目标活动开展法,有效促进了科协活动的开展。