平阳氮肥厂实行立体管理探索

平阳氮肥厂是一家年产5000吨合成氨的小型国营化工厂,主要生产固体碳酸氢铵。1984年以前连续14年亏损950多万元,成为县财政的最大包袱。1984年以后,调整了厂级领导班子,并在全厂范围内先后实行了承包经营责任制、工资费用总额包干责任制等,迅速扭转了亏损的局面。1987年以来,又在原来实行的各种责任制基础上,更深一步进行了探索,逐步摸出了一套行之有效的管理办法——立体管理方法。它集中吸收了现行各种经营责任制的精华,把产量、质量、费用、安全、义务、报酬等指标拴在一起,使经营者与生产者目标趋向一致。两年来设备运转都在300天以上,完成产量超过设计能力22.4%,吨碳铵耗煤、耗电量比历史上最低的年份分别下降190kg 与50度,两年来实现的利润分别达26.7万元与31.

关于平阳县经济发展的探讨

一、平阳经济发晨的现状在党的改革开放方针、政策引导下,平阳县经济出现了持续增长的局面。1981年至1989年,全县社会总产值由29267万元增加到133000万元,年均递增20.8%,国民收入由14951万元增加到50987万元,年均递增16.6%。1985和1987两年,全县工业出现了超高速增长,分别达69.4%和47.3%。从1988年起,经济增长的势头逐渐趋于正常,开始进入产业深层结构的调整阶段,尤其是国家实行“双控”方针以来,全县的工业处于低速发展阶段。8年来,经济发展的主要特点是:

试论平阳经济发展的战略选择

改革开放以来,平阳县经济出现了持续增长的局面。1981年至1989年,全县社会总产值由2.9亿元增加到13.3亿元,平均递增20.3%;工农业总产值由2.2亿元增加到9.3亿元,平均递增19.2%;其中工业总产值由1.1亿元增加到6.4亿元,平均递增24.8%;国民收入由1.5亿元增加到5.1亿元,平均递增16.6%。十年经济发展的主要特点是: