新常态下城郊支行转型发展路径研究

中国经济"新常态"给商业银行带来了新的挑战,更蕴藏诸多发展机遇。农行城郊支行应充分利用一头在市区、一头在农村的独特优势,率先探索新常态发展路径。本文从调研分析城郊支行新常态下发展不充分的具体表现入手,就如何认识新常态、正视新常态、作为新常态进行研究和探讨。

在改进作风中践行“八个新作为”

在党的群众路线教育实践活动中,领导干部改进作风是实践群众路线的根本问题,所有实践活动的成败都取决于领导干部作风是否干练、务实、亲民。因此,农业银行党的群众路线教育活动必须从改进领导干部作风做起,按照"稳中求进、稳中有为"的基本要求,抓住基层行在改革发展中的热点、难点、重点问题有所创新、有所实践、有所作为。本文从一级支行业务经营和管理的实际出发,对领导干部在新一轮改革发展中如何践行"八个新作为"作一些探讨。

新形势下基层行员工队伍建设问题研究——以农业银行盐都支行为例

在今年农行系统各个层级的工作会议上都规划了未来三年的发展远景,其中"转型发展"是农行系统未来发展的主要手段,也是对全行所有层面的管理者和员工提出新形势下的新任务。要完成转型发展必须依靠全系统所有员工理念、业务、管理等方式上的转型和创新,更要正视经营行在员工队伍建设中面临的种种矛盾和难题,这是涉及到未来农行提质增效发展的根本和必须首先解决的重点问题。本文从农行盐都支行员工队伍现状分析入手,研究在转型发展过程中员工队伍建设面临的挑战和现实意义。

市场营销与客户关系建设浅探

客户关系的形成一般从识别客户、客户群资源共享、需求服务、互利共赢、提升合作层次到变为忠诚客户。因此,客户关系的建立并不是"以情感人"一句话这么简单,而要从市场营销机制、产品需求、客户群体的细分以及双方互赢上建立系统性的运作管理模式。当前,农业银行基层行客户关系建设存在明显的短板,需要认真加以完善和提高。

对基层行教育培训机制的调查与思考

误区一：对员工的培训需求缺乏科学细致的分析．使得培训工作带有很大的盲目性和随意性。虽说每年基层行都有培训计划。但这往往都是各部门凭借经验或模仿他人而机械制定的。更有甚者就直接复制前一年的计划，这些都没有将本行的发展目标、岗位技能要求和员工的职业生涯设计结合起来，导致培训变成应付式、应急式的一项工作。

加快基层行转型发展的思考

经营转型是将来一段时期农业银行发展的主题,是提质增效的主要手段,也是未来发展的根本出路和主要任务。基层行必须加快经营转型步伐,有效解决改革和发展中的矛盾和问题,实现速度更快、质量更高、效益更好的发展。

东海中南部秋季游泳动物多样性及群落结构

根据2018年11月东海中南部游泳动物底拖网调查数据,对该海域游泳动物种类组成、优势种、种类多样性及群落结构进行研究。结果表明,调查共捕获游泳动物181种,其中鱼类133种,甲壳类34种,头足类14种;优势种(IRI≥500)为七星底灯鱼(Benthosema pterotum)、带鱼(Trichiurus lepturus)、麦氏犀鳕(Bregmaceros mcclellandi)、龙头鱼(Harpadon nehereus)和日本发光鲷(Acropoma japonicum)。多样性指数结果显示,东海中南部海域丰度(d)的变化范围为0.37~5.94,种类多样性指数(H′)的变化范围为0.38~2.64,均匀度(J)的变化范围为0.14~0.71。根据聚类分析结果将东海中南部海域游泳动物群落分为以90 m等深线为界的两个群组,群组间的差异主要由七星底灯鱼、镰鲳(Pampus echinogaster)、龙头鱼、黄鲫(Setipinna tenuifilis)、麦氏犀鳕等引起。BIOENV结果显示水深与游泳动物群落结构相关性最密切(rw=0.55)。本研究结果可为类似海域游泳动物种类多样性和群落结构的研究提供参考,也可为研究海域渔业资源开发、利用与养护等政策的制定提供科学依据。

老子的“无为”与循“道”

文浅意深却足为万物之至理的道家“无为”二字，如何从哲学的根本之处、以贯通无碍之心，说个透彻明白？本文拟对“无为”多个层次的内涵进行深入解析，尝试整理出一个“无为”的内涵结构。

明珠闪耀大别山——霍山县经济社会发展的实践与思考

霍山县位于安徽省西部，大别山北麓，有“大别山明珠”之称。近年来，我们坚定不移地实施“工业富县、开放兴县、生态立县、文明育县”战略，大力推进“新型工业化、农业产业化、城镇化、信息化”进程，促进了经济社会的良好发展。