酒店行业协会的运行机制及其变迁——以广州地区酒店行业协会为例

行业协会在酒店业发展进程中发挥越来越大的作用,但在国内现行条件下,行业协会发展面临多重困难。文章以广州地区酒店行业协会为案例,采用实地调查和深度访谈的方法,讨论行业协会的运行机制及其变迁。研究认为,第一,"政会不分"是目前行业协会管理的主要问题,政府应创新行业协会管理机制,加快"政会分开"的进程,推进部分行业职能向协会转移;第二,酒店行业协会应大胆创新,依据地区、行业发展环境动态调整组织架构,丰富协会职能发挥,以此达到激活协会运行机制的目标。基于此,酒店行业协会可以更好地为会员酒店服务,提升行业专业化管理水平。

战略性人力资源管理的思考

公司间的竞争，关键是人才的竞争，人才是公司最重要的资源。公司高层管理者必须立足公司的战略目标，实施科学有效的战略性人力资源管理，形成公司持续发展的核心竞争力，以实现公司的战略目标。

知识型员工有效激励机制的构建

知识是公司生产经营的主要资本，知识创新能力是公司可持续的核心竞争力。知识型员工有效激励机制的构建，是公司人力资源管理的重要内容。公司管理者必须建立、运用各种有效激励机制，激发知识型员工的工作积极性、主动性及创造性，提高公司的管理效率。

开展联机检索 促进攀钢科技进步

介绍了联机检索终端使科研人员克服了地理上的障碍，利用现代化的情报技术和手段，在实时方式下，片刻时间即可得到用手工检索需几天甚至几星期才能查到的文献或数据。并介绍了攀钢钢研院信息中心联机检索终端试运行一年来，为公式科研和生产开展技术查新进行的部分工作情况。