浅谈电力企业绩效管理存在的问题与对策

电力企业由于其产品、市场、人员的特点,决定了其绩效管理的特殊性,由于历史原因,电力等国有企业在绩效管理中存在不易操作、难以激发员工作激情的不良现象,因此,建立合理易行、操作性强的绩效管理非常必要。为切实有效解决这一问题,须从绩效管理的系统性和激发绩效管理激情等方面人手,实现绩效管理制度和操作流程的完善。

初级纤毛在神经系统中的作用与机制

初级纤毛是一种从细胞体向细胞外突起的毛发状结构,广泛存在于神经系统中,近年来的研究认为初级纤毛在神经系统疾病中发挥关键作用。在神经系统的生理条件下,初级纤毛调节细胞周期进程,并参与多种细胞信号通路的转导;在某些病理条件下,初级纤毛结构和功能突变,引起信号转导障碍,促进神经系统疾病发展,加重疾病症状。本综述主要通过探究初级纤毛在神经系统生理和病理中的作用与机制,提出其可成为神经精神系统疾病药物治疗的新靶点。

人力资本增值新思维

只有在"以人为本"理念的前提下,不断地与时俱进,实现员工培训及人才开发机制的创新,才能使企业实现可持续发展,使员工实现自身价值,使企业和员工共同发展、和谐共赢。

企业该向何处要绩效?

经营绩效是公司管理的重心，建立一套行之有效的绩效管理系统，对推动公司战略的实现、经营业绩的提高非常重要，尤其是在激烈的企业竞争与飞速变化的市场环境中，企业经营的成功与否，取决于能否在产品的质量、成本、创新以及产品的更新速度上达到更高的水平，能否在管理上持续推动企业运营效益的提高和战略副示的实现。

电力企业员工培训创新

针对电力企业特点,应从创新培训平台、培训内容、培训师资、培训考核制度入手,加强对于部职工的培训和职业规划,最终实现人员素质的提升。创新培训平台一是管理平台创新。要由职工培训是培训部门的事转变成培训是各级领导、人事劳资部门。