浅谈医院内部审计实施策略

从非营利性政府医院的角度,结合我国内部审计的特色,分析医院内审存在的问题及原因,探讨如何在医院内实施内部审计,才能实现更佳的管理效果。并提出了具体的实施策略。

大型公立医院竞争优势变化及对战略的影响

文章通过对广州市大型公立医院面临的内外环境的变化分析,指出在新的政策环境下,大型公立医院竞争优势发生了变化,规模扩张的发展模式已不适应,内部资源与能力的积累成为大型公立医院获得与保持竞争优势的关键。

第一轮医改后大型公立医院战略模式特点

以广东地区,尤其是广州地区医院中500张床位以上的大型公立医院作为研究对象,分析了第一轮医改后其发展特点,指出大型公立医院在第一轮医改后普遍采用外生型的战略模式,这种战略模式在第一轮医改中是有道理的,并且也是有效的,从而为新一轮医改下的公立医院改革及战略模式研究提供历史借鉴。

广东省公立医院财政项目支出绩效评价指标体系构建研究

财政项目支出的绩效评价问题逐步受到关注,目前没有对公立医院的行为建立一个指导性的指标体系。作为公立医院过程管理的控制手段,在对国内外相关文献进行回顾的基础上,结合经济学、会计学和公共管理学等相关理论,设计并形成公立医院绩效评价指标体系,为当前医院管理者及医院绩效评价工作者提供借鉴和参考。

大型公立医院目标的多样性对其战略的影响

分析了大型公立医院目标的多样性,指出大型公立医院普遍采用的单纯规模扩张战略已不适应医院目标多样性的需要,医院多种目标的实现并非只有规模扩张一条路可以走,规模扩张也不一定能带来经济效益的最大化,大型公立医院需要更多地从内部的因素考虑战略模式。

预决算制度下医院管理之变

4月3日,国家卫生计生委颁布《公立医院预决算报告制度暂行规定》（以下简称《预决算报告制度》）,提出要建立医院年度预算、决算报告制度。作者认为,不应孤立看待文件内容。近期,围绕预决算管理及管理会计方面的文件、行业指南频频发布。从字面上看,同为财务部拟订的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》与《预算法》似乎风马牛不相及：前者关注提升组织内部管理效率,作为法律的预算法强调政府监管及规范性。

运用项目管理 提高药品运营效率——来自某大型公立医院的案例

新医改背景下,公立医院需要提高药品的运营效率、控制成本。本文通过样本医院的实例分析,探讨如何利用项目管理来降低药品周转天数,对公立医院如何提高整体运营效率有一定的借鉴意义。

基于博弈论的药品交易结算模式分析

在对30个省或直辖市公立医院药品交易结算模式调研的基础上,以某省为案例,用博弈论方法分别分析了医院和主管部门间、交易平台和药品供应商间、供应商和医院之间的行为选择,发现药品交易结算模式交由市场配置,交易成本更低、实施效果更好。引伸到可用博弈论动态分析具体医改措施实施效果,更有利于医改政策的落地。

从北京启动全面经管绩效考评说起

公立医院绩效评价十分必要，是医改的重要组成部分，但其理论难度大，要想达到医改设计的管理效果，还涉及多方配套政策。

零加成后,药品仅是成本吗

流动资产管理能力是医院核心竞争力之一，药品是医院最重要的流动资产。零加成后，医院不可单纯视药品为成本而放松管理。

关于《医院会计制度》(征求意见稿)的调整建议

新《医院会计制度》(征求意见稿)(简称《新制度》),针对现行医院会计制度运行中存在的问题,进行了全面修订。文章结合学习《新制度》的体会和执行现行医院会计制度的实践经验,就新医改的要求,探讨现存问题,建议《医院会计制度》从医院财务会计报告体系、会计科目体系、会计核算方法及特殊业务的具体指引等方面再调整、完善,以进一步提高医院会计信息质量。

医疗数据安全问题分析及其保护策略

目的:提出医疗数据安全保护策略。方法:分析医疗数据安全存在的问题,找出问题存在的原因。结果:医疗数据安全存在保密意识不强、内部管理漏洞、人员误操作、人为故意、外部安全原因、软硬件故障六大原因。结论:提出了数据分级管理、加强内部管理、采取必要的技术措施、加强日常监控、引入第三方服务、数据备份六项医疗数据安全措施。

优化结构 提高效率 实现医院可持续发展

随着我国医疗保险的大范围实施,医院只有优化结构、提高效率,才能实现可持续发展。以财务管理为出发点,分析了目前大型医院所面临的现行国家医疗政策、外部环境以及内部约束等条件,提出强化医疗业务管理,建立科学合理的医疗业绩考核指标体系:平均住院天数、出院人数、手术量、门诊预约率,促进医疗业绩的提高;强化财务管理,建立现代医院财务考核指标体系:结余率、人均结余、病人人均费用,对各个科室的经济效益进行考核,促进医院经济效益的提高。

企业内部市场化契约机制路径初探

本文通过总结企业内部市场化契约机制的成功实践,探索构建基于虚拟市场化的企业内部契约机制体系,对其应用保障措施提出建议,以期从战略层面推动企业的整体发展。

公立医院债务风险及医疗联合体优化债务风险管理初探

控制债务风险对公立医院管理实践有重要现实意义,公立医院需要重视降低偿债风险。由于财政补助不足、医改政策缺口和医保结算不科学,公立医院通过负债运营满足资金需求,获取所需资源,从而导致不合理融资方式产生、阻碍医改政策推进、影响各方利益的不良后果。在财政紧缩的宏观环境下,公立医院已经不能仅依靠政府化解债务风险,可以考虑借助医疗联合体从优化资源配置、完善功能定位、建立长效机制方面帮助公立医院控制债务风险。

基于因子分析的公立医院债务风险模型构建及实证研究

目的:建立医院债务风险模型,分析公立医院的债务风险现状,为医院防范债务风险提供参考。方法:以广东省600家公立医院为样本,提取25个指标的数据并标化处理,通过因子分析和验证,构建了基于7个公共因子的债务风险模型。结果:模型所计算公立医院的综合得分能符合专业解释,能较好地反映了公立医院债务风险水平的影响因素,包括财政投入水平、医院类型、所属层级等。结论:模型具有较高的有效性;应正确看待医院债务问题,并通过多方协同,把握原则,有效化解公立医院债务风险。

大型公立医院扩张型战略模式原因分析

分析了我国首轮医药卫生体制改革后至今医疗行业的基本竞争态势,并选取广州地区22家样本医院进行实证研究,探讨了大型公立医院规模扩张的内在驱动力,旨在探索新医改环境下的医院战略选择及医改具体措施制定所要考虑的产业结构因素。

选择并一以贯之

在广阔的社会舞台上,新时代的女性立足于各行各业,温暖与坚韧交汇,自信与热情相伴,却始终闪耀着一脉相承的奋斗精神。她们不畏平凡,砥砺深耕﹔她们拒绝被定义,大胆追寻多元生活﹔她们柔肩担重任,巾帼不让须眉……千百年来,巾帼英雄的定义在变,但自强不息、坚韧果敢是她们身上不曾褪却的精神底色。在这个洋溢着女性芬芳的节日里,我们如约推出“新时代会计巾帼风采”专栏,本期邀请八位会计女性朋友分享自己的奋斗历程、工作感悟和出彩人生。清醒选择自己的人生道路并一以贯之是属于郑阳晖的坚持,20多年在财会行业的深耕细作帮她积累了一定的行业影响力,也让她的内心变得更加丰富和有底气。生活中的不期而遇都是努力后的惊喜是属于刘岩的浪漫,在与清华结缘的财务人生中,她从普通的财务人员成长为财务管理者,心怀炽热,不负奔波。在自己喜欢的注册会计师事业中成长是属于韩志娟的热爱,因为热爱,她可以全身心投入,挑战不可能﹔因为热爱,从业20多年后的今天,她还是对工作满怀热情。不惑之年克服种种困难攻下博士学位是属于靳毓的坚韧,她也曾安于现状,读博使她克服了摇摆、选择了坚持,摒弃了浮躁、选择了沉着,丢掉了畏惧、拥抱了勇敢。与会计结缘~生、相伴相依是属于熊冰的深情,缘起于会计专业学习,缘浓于医院会计职业生涯中的种种历练,绿承于女儿也像她一样义无反顾选择了财务会计专业。做心中有光、勇敢前行的奋斗者是属于耿晓霞的笃定,加入山东大学财务部,她做顶天立地笃业人﹔坚持读书学习,她做春诵夏弦笃学人﹔平衡工作与生活,她做风雨弥坚笃乐人,漫漫人生路,不负自己,不负岁月。在“高校财务人”的职业生涯中一路摸索前行是属于王晓婷的执著,她能脚踏实地,也敢于接受“硬挑战”﹔她既执著,终将事随人愿,收获笃爱的事业与和睦的家庭。勇于打破自我“天花板”跳出舒适圈是属于姚小秋的勇敢,她感谢那个永远在追求更好的自己,面对公司上市、筹建资产管理中心等挑战,她选择加速前行。愿以奋斗之姿,不负芳华模样。她们与最好的时代同行,在事业成功和家庭幸福之间,遇见了更好的自己。聆听她们的人生故事,希望能为前行中的你带来一些慰藉与共鸣,收获一些启迪与鼓励,照见自己,获得奋斗的勇气,迎接属于自我的一切可能,尽情吐纳芳华。

个体化运营与跨部门联动并重

根据《关于加强公立医院运营管理的指导意见》的要求,在受疫情持续影响、医疗运行经济压力持续增长的情况下,广东省人民医院结合医院实际情况和多年运营管理实践经验,在院内全面开展运营管理工作。面对公立医院较为普遍的业务量下降、收不抵支的“内忧”,与医保改革、财政政策层出不穷的“外患”,广东省人民医院以全成本管理和绩效管理为工具,对医院内部运营的各个环节及医院人、财、物、技等核心资源进行科学配置,将精细化管理落到实处。

结合战略管理 提高财务分析的实用性

文章从信息有用性及战略管理出发,从理论上阐述了财务分析如何为医院管理提供有用信息,对提升医院管理发挥积极作用,其中重点说明了财务分析在医院战略管理中的作用,使医院在最大限度提供优质医疗服务的同时,增强自身竞争力;同时指出在实践中,医院财务分析存在的某些认识误区和局限性,并结合具体案例,提出改进。