为国企装上OKR之翼

一、国企全员绩效管理问题近几年OKR成为风靡中国企业的绩效神器,引进过程中,也伴随大量试错和争议,尤其对国企来说,创新、颠覆、容错空间远小于民营高科技企业,直接导致其应用场景更为受限。当前,我们看到国企人力资源改革过程中全面推行全员绩效管理时,往往面临三大共性问题:绩效考核管理成本高,考核结果区分度差;基于计划预算和KPI的全员考核体系僵化,难以应对环境变化及时动态调整,部门以下人员指标分解指导性和适用性差.