把好财务关,在企业转制中防止国有资产流失——对国有企业转制有关问题的总结及探讨

2002年,上海轴承(集团)有限公司在所属国有中小型企业中有选择地对部分企业实施了转制。转制作为国有企业退出的渠道之一,使企业彻底走向市场,搞好了,能极大地提高企业和职工的积极性,企业活了,职工富了,上级公司能集中精力搞发展了;而一旦出现偏差,将会适得其反,导致企业倒闭,职工失业,国有资产流失。因此,转制是一个政策性强、涉及面广、敏感性更强的值得分析、研究、探讨和实践的富有挑战性的课题。在整个转制过程中要把握两个关键环节,即职工稳定和国有资本退出。这两个环节既相对独立,又互为影响,互为因果,不能割裂。本文从国有企业转制中实施资本退出的角度,探讨如何以法律法规为依据,通过操作程序来保证规范,以审批权限来实施监控,把好财务关,防止国有资产流失。同时,探讨在国有资本退出过程中,

杜邦分析法在全面预算中的运用

全面预算是由一系列预算构成的体系，各项预算之间相互联系，关系比较复杂。编制年度全面预算的一般方法以销售预算作为预算编制的起点，根据“以销定产”的原则编制生产预算，根据生产预算确定原辅材料、直接人工、制造费用预算，以此构成产品成本预算，期间费用预算、技改项目预算、损益表、现金注表作为全部预算的综合也就编制而成了。这咎方法笔者称它为“顺做”，那么是否可逆向思维，尝试一下“逆做”。即以企业的财务目标－股东财富最大化，实行权益净利率（净资产收益率）的“倒逼”，提出下一年度的财务目标，以终极目标作为编制全面预算的起始点，提出终点作为起点的思维方式，将杜邦模型运用于全面预算。本文就此进行探讨，供大家参考。

试析赊销的现金折扣政策及其运用

企业出于扩大销售的竞争需要,除依靠产品质量、价格、售后服务、广告等手段外,还经常运用赊销方法进行促销,其最终目的是求得利润。因此,由赊销而产生的应收帐款是企业为了扩大销售和盈利而进行的资金投放。然而凡是投资就一定会发生成本,如何使应收帐款信用政策所增加的盈利超过所增加的成本,笔者就此想对赊销的现金折扣政策谈些认识及其运用的方法。一、赊销是企业的一项成本资金投放由赊销引起的资金占用,将会发生三方面的成本: