钢铁企业成本管理问题研究

本文通过对国内钢铁企业成本管理现状的研究,提出企业成本管理要从追求标准成本最低向产品成本最优转变。为适应新的成本管理制度,提出企业要增加全员成本管理意识、对组织结构进行重组、实行成本信息集成、并将运筹学的优化理论运用于成本管理,最后提出要建立与价值链管理相适应的绩效管理体系。

企业人才队伍建设探讨

人力资源是第一资源，现代企业的竞争实际上就是人才的竞争。本文提出企业通过创新人才培养理念、完善人才工作组织机构来促进人才队伍的建设，并就建立员工成长通道、开展员工能力提升培训、公开选拔使用优秀人才及建设优秀企业文化等人才建设工作的几个方面进行了论述，使企业能够逐渐建立起一支训练有素的员工队伍，实现企业价值与个人价值最大化的统一。