管理会计教学和应用中若干问题探讨

管理会计作为企业内部管理的一种工具,越来越受到理论界和实务界的重视。本文对管理会计教学和应用中若干问题进行探讨,分析指出了常见的认识误区。

企业成本计量模式探讨

目前,传统的成本计量模式已无法完全满足企业不同层次管理的需要。笔者认为成本计量模式应是一个突破会计账户框架的开放系统,它是一个三层结构的、开放型的、多维成本计量的模式。

运用ISO9001质量管理体系进行成本管理

ISO9001:2000质量管理体系,采用以过程为基础的质量管理体系模式结构,鼓励使用单位在建立、实施、改进质量管理体系及提高其有效性时,通过过程方法,对质量管理体系中,诸多单个过程之间的联系、钩痰淖楹虾拖嗷プ饔媒辛刂?达到质量管理体系的持续改进.

以市场价格为基础的内部转移价格与不良职权行为

在市场经济中,"分权管理"已被许多单位所采用.大的组织被划分为多个"自治"的部门,各部门的管理者独立行使其投资、产品定价、商业政策制定的权利,并享受与其部门业绩相联系的利益所得.

全面质量管理的特征和应用

全面质量管理(Total Quality Management),这个原被私人助理顾问打造的品牌,现在已被广泛应用于制造业、保健业和教育界.全面质量管理方案的设计和运作已成为一种产业.

剩余收益在部门决策中的应用

采用剩余收益指标进行部门投资决策,有可能得出错误的结论,尤其在短期投资时更是如此.为使各部门做出正确的投资决策,应同时使用几种方法,共同配合,相互补充验证.

浅析市场竞争中时间因素的衡量

时间因素越来越成为企业竞争的有力武器,如何衡量时间因素也成为摆在企业面前的一个难题。本文认为盈亏平衡时间和生产经营时间这两个指标可以较好地实现这个目的。

浅析质量成本的衡量指标

在市场竞争中,提高产品、服务质量已成为企业取胜的关键和主要手段。提高质量,意味着节省费用、增加收入,意味着企业信誉的提高、市场份额的稳定甚至增长,也意味着减少返工所造成的产量降低和机会成本。提高质量还会促使管理人员和工人更加关注质量,从而增加有关产品及生产过程的专业知识和技能。

战略成本管理的基本框架

战略成本管理是为适应战略管理需要而逐渐形成的,旨在提供关于企业外部市场和竞争者的信息,同时着眼于战略的观点看待内部信息。战略成本管理关注成本战略空间、过程、业绩,可表述为"不同战略选择下如何组织成本管理",即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中,通过对企业成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善,寻求长久的竞争优势。价值链分析、成本动因分析。

对会计核算三原则的认识

权责发生制是以持续经营和会计分期作为前提条件,用以正确划分不同会计期间资产、负债、收入、费用等项目的归属,尤其是针对收入与费用的归属问题.那么,如何判断收入已经实现,哪些费用应由本会计期负担呢?收入实现原则与配比原则对此作了回答.一般而言,收入实现确认的标志是:“由于提供了商品或劳务,或是取得了货币资金,或是取得了收取货币资金的债权,或是清偿了一笔负债”.在会计实务中,主要有四个确认收入实现的可能时刻.即;(1)在生产产品或提供劳务之时;(2)在销售之时;(3)在收到货币资金之时;(4)在生产产品或提供劳务以后.而配比原则,是指收入与其相关的成本、费用应当相互配比.按照配比原则,一是会计核算在确认会计期间经营成果时,应将本期的收入与其关联的费用一起入帐,相互一致加以计算确定本期盈亏情况,即收入与支出期间相互配比;二是费用支出与受益对象相配合,体现谁受益谁负担、多受益多负担、不受益不负担的原则,即收入与支出与受益对象相互配比.

剩余收益在部门决策中的应用

20世纪以前，由于大多数公司主要干预公司内部某一方面的行为，利润并没有被用来作为评估公司内部各部门经营业绩的指标，公司采用成本控制和效率测算等办法来管理内部各单位的经营活动。随着公司业务范围的扩大，这种情况也随之发生了改变，此时，公司需要一种机制来估量各种商业活动的执行情况，并用以分配有限的资源。