企业第一管理者是国有企业发展的关键

结合中国铁路物资武汉公司的实践 ,对国有企业第一管理者在企业改革、经营与发展中的作用、责任、任务以及应具备的个人素质进行了阐述。

强化管理抓改革 开拓经营管好财——浅谈武汉公司管理、改革、发展之路

从１９９１年开始，中国铁路物资武汉公司在加强管理方面，全面规范企业行为，强化财务管理和经营管理；在企业改革方面，全面实行经营承包制，改革分配制度；在转换经营机制方面，实行代理制，优化服务，创新经营。

管理也是生产力

从强化管理，促进生产力发展的必然性及其实效性，论述了管理也是生产力的理论，同时作者还以本企业的实践作了说明，最后提出了加强管理的三条措施。