造就“应用型”师资是新形势下提高培训效果的关键环节

学习杨明生行长在全国农行培训工作会议卜的讲话和周清玉行长在全省农行培训工作暨一季度工作会议上的讲话,倍感振奋。行领导的讲话精神,我们要认真贯彻落实。本文我想谈一谈迫切造就“应用型”师资问题。

县支行如何在县域经济中开展市场营销工作——2006年支行行长培训班营销专题讨论综述

农行怎样在社会主义新农村建设进程中发挥县域经济的主力军作用,以高度的使命感和责任感来有效支持社会主义新农村建设,做大做强县域农村金融经营业务,是农行面临的一项政治性任务和业务经营的重大课题.……

金融需求的发展呼唤商业银行设置产品经理

自20世纪30年代美国宝洁公司出现第一名产品经理以来，产品经理制逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了显著的成效。20世纪70年代末至80年代初，随着金融产品种类的日益增多和规划的不断扩大，一些国外银行发现，原有的业务部门已经难以对日趋庞大复杂的产品体系中的每一项产品和产品线都给予应有足够的管理和关注。

加强软实力建设 增强支行综合营销能力

基本论点:实施支行软实力建设工程是支行争取营销工作全局主动的根本措施.软实力建设以无形资产为核心,以上级行产品经理制为先导,以客户经理的客户文化为重点,以提高客户经理素质为载体,实现传统营销向当代理财服务等综合营销转变.拥有强大软实力的企业,才会是百年老店,这样的企业也注定会成为明天的强者.……