建筑企业内部配套改革的构想

改革是一个新体制取代旧体制的渐进过程。双重体制及其管理方式、管理制度的并存,是要持续一个较长时期的。人们的思想方法、工作方式、认识能力也需要一个转变和逐步加深的过程。再加上建筑业是个很复杂的系统,涉及到社会和行业、企业的方方面面,在改革进程中还存在着许多需要认真研究解决的问题。

怎样认识建筑业是国民经济的支柱产业

建筑业的产业地位是小平同志于1980年首先提出来的。他说:“从多数资本主义国家看,建筑业是国民经济三大支柱之一,这不是没有道理的,过去我们很不重视建筑业,只是把它看成是消费领域的问题。建设起来的住宅,当然是为人民服务的,但是这种生产消费资料的部门,也是发展生产、增加收入的重要部门……”《中共中央关于制订国民经济和社会发展第七个五年计划的建议》提出,加快建筑业的发展。

向改革要速度要质量要效益——天津建工局实行产值工资含量包干的调查

天津市建工局所属七个土建公司,按照建设部改革大纲精神,从八三年开始实行了百元产值(建筑安装工作量)工资含量包干,即以企业实际完成的建筑安装工作量和确定的产值工资含量包干系数计提工资总额,作为国家对企业工资基金控制和支付的限额,不得突破。所谓工资总额,包括国家现行劳动统计规定的工资总额组成为准。

构造适应市场经济发展的企业机制

构造适应市场经济发展的企业机制郝兴亚一、深化改革是要构造一个新的企业机制天津市大型施工企业，多数是在五十年代初期组建起来的，在计划经济条件下运行了三十多年。它与市场经济的客观要求存在着质的矛盾。而在市场经济条件下，企业靠竞争取得任务，从过去对上级负责...

调整结构求发展 提高素质练内功

六建加工厂现有职工484人，1990年以前这个厂只有钢筋，铁件加工两个车间，单一为工程施工生产服务。随着市场经济发展，厂领导认识到经营门路太窄，远不适应市场经济的客观形势，厂的内在潜力没有充分发挥出来，从而转变了思想观念，从统一领导班子认识，提高人的素质入手，深化内部改革，调整了改革结构，在钢筋，钢件加工的基础上，延伸发展了高级装饰。三年来人的精神面貌和经济形势发生了重大变化，主业有了发展，装饰初具规模，经营路子越走越宽，生产能力，经济效益大幅度增长，实现利润从90年代70万元上升到91万100万元，92年150万元，93年300万元。93年比90年利润增长四倍，三年上了三个新台阶，在这三年中投入自我发展资金300万元，固定资产净值从90年的297万元增加到93年的594万元，资产净值翻了一番。

精干队伍优化结构是施工企业实现经济增长方式转变的重要途径

国有施工企业职工队伍庞大,冗员过多,年龄偏高,文化偏低,结构失调,负担过重,是当前十分突出的问题,影响了企业的生存发展,弱化了企业市场竞争力。针对这个问题,天津建工集团所属企业采取多种措施对职工队伍实行精减分流。截止1996年上半年已分流职工3687人。

构造适应市场经济发展的企业机制

深化改革是要构造一个新的企业机制。天津市第二建筑工程公司通过十几年改革,在转换机制上进行了不断探索,开始形成了新机制的初步框架,促进了生产不断发展。1994年完成施工产值4.1亿元,比上年度增长29.1％;优良工程率85.04％,比上年度提高18个百分点;实现利税1902万元,比上年度增长40.89％;人均收入6600元,比上年也有提高。