固定资产管理标识码系统及其开发

很多企业在固定资产管理过程中都遇到了计划、控制力度不够,管理手段落后,管理效率、效果不佳的问题,本文在分析资产管理现状及形成原因的基础上,介绍了标识码的优势,从而引入固定资产管理标识码系统进行信息化资产管理的理念,并重点论述了标识码系统构成、功能及开发的关键内容,具有一定的理论和实践意义。

并购中的企业价值评估问题初探

在企业并购过程中,企业价值评估可确定被并购企业价值,并为并购方决策提供参考,是并购成功的基础.本文介绍了企业并购中企业价值评估的相关知识,进而探讨企业并购中资产评估方法的选择,分析了我国企业并购中资产评估现存问题,并提出了对策.

入世后股份制银行面临的挑战及对策分析

近几年,股份制银行在全国各大中小城市逐步兴起,与国有商业银行的竞争可谓有目共睹.五年后,当外资银行的限制完全取消,股份制银行将处于一个更加激烈的竞争环境中.股份制银行要想在竞争中立于不败之地,需要有自己的特色产品.本文在介绍股份制银行面对的挑战时,欲从中间业务、中外资银行合作与人力资源三方面阐述股份制银行的应对对策.

企业软件外包开发项目管理初探

随着知识经济及信息化时代的到来,市场竞争更加激烈,拥有全面高效的信息系统已成为企业提高竞争力的有效手段之一。如何对个性化的软件开发项目进行有效管理是企业信息化成败的关键。本文从软件需求企业的角度出发,论述了软件外包开发项目管理存在的问题,并在分析成因的基础上,对软件外包企业实施有效的项目管理提出了建议。

应用整形外科技术急诊修复严重鼻外伤20例

目的:探讨整形外科修复原则在鼻损伤早期治疗中的意义。方法:对鼻部损伤患者判定伤情后,应用整形外科无创、无菌及避免直线缝合等原则,对位离断的鼻组织,分黏膜层、软骨层及皮肤等层次,按照鼻部亚单位美学标准逐一缝合修复。结果:本组20例患者,鼻部单纯皮肤软组织裂伤缝合术7例,鼻部立体三维裂伤修复3例,皮肤软组织缺损行鼻唇沟皮瓣修复3例,植皮修复6例,耳复合组织块移植修复1例。20例患者中除1例皮瓣远端坏死后清创换药愈合,1例鼻翼回植后局部坏死换药瘢痕愈合二期行耳复合组织移植修复,其余患者伤口均一期愈合。随访3~6个月,6例植皮患者局部有轻度色素沉着,无明显瘢痕增生、挛缩等并发症,外形及功能恢复良好。结论:应用整形外科修复原则行急诊修复面部及鼻亚单位损伤具有较好的临床价值。

SMAS修复面部软组织并腮腺损伤临床体会

目的分析面部浅表肌肉腱膜系统(superfical musculoaponeurotic system,SMAS)修复面部软组织并腮腺损伤的临床疗效。方法对2017年11月至2018年11月邢台市人民医院收治的6例面部软组织并腮腺损伤患者采用SMAS修复,观察修复效果及并发症发生情况。结果 6例患者术后切口均Ⅰ期愈合,无红肿、感染、血肿、坏死、腮腺导管瘘及腺体瘘等并发症发生,组织结构和功能恢复良好,其中面神经下颌缘支损伤者口角偏斜等神经症状于术后6个月内逐步改善。结论采用SMAS修复面部软组织并腮腺损伤,可有效防止术后腮腺导管瘘及腺体瘘的形成,提高修复效果。

重资产型企业资产管理探讨——以轨道交通行业为例

轨道交通发挥着城市发展输导、发展导向及区域经济引导作用,已成为公共交通的骨干。作为典型的重资产型企业,管理好资产,实现资产保值增值意义重大。面对资产增长快速、系统复杂、生命周期长、管理跨度大、竣工决算复杂、精细化管理迫切等挑战,轨道交通资产管理难度日益凸显。但是,在实践工作中,资产管理职责无统一标准,理论界也无统一定义。

30例头面部严重擦伤的急诊行全厚皮片移植修复临床体会

目的:探讨头面部严重擦伤急诊早期修复方法.方法:30例严重头面部擦伤患者经过早期新型敷料换药,间断缝合及植皮修复等方法,均得到及时修复.结果:本组30例严重擦伤患者,均采用间断缝合,植皮及包扎换药的方法进行修复,取得了较好的临床效果.术中间断缝合30例,全部甲级愈合;全厚皮移植10例,皮片成活率98%,残余创面经换药后也全部愈合;随访3-6个月,瘢痕轻度增生3例,局部弹力套压迫及硅酮贴外敷治疗,1年后瘢痕逐步趋于软化.结论:早期应用全厚皮片移植修复严重擦伤创面,不失为一种好办法.

轨道交通企业经营期财产保险策划的关键点分析

轨道交通企业经营管理面临多种风险,在控制转移成本前提下利用保险转移风险,是所有轨道交通企业面临的实际问题。本文梳理归纳了轨道交通企业经营期所面临的财产风险;提出了轨道交通企业财产保险的策划重点,包括险种选择、投保标的、模式、期限、限额、条款确定等关键点分析;分析了保险理赔注意事项,为轨道交通企业保险提供借鉴,其他大型重资产企业的投保思路及关键点具有类似性,本文也可为这类重资产企业保险提供参考。