打造“五个平台” 激活新员工成长“强引擎”

重庆销售把新员工作为发展新质生产力的最强生力军,着力打造新员工培养“五个平台”:政治素养历练平台,厚植思想根基;专业能力训练平台,培养业务技能;基层蹲苗磨砺平台,激发干事动力;成长成才使用平台,精准培养赋能;严管厚爱监督平台,严考核赋关爱,以人才队伍建设之“新”,提高人才创新效能之“质”。

真抓实干开新局 努力打造现代市场营销人才高地

重庆销售聚焦发展战略,强化顶层设计,统筹推进实施人才强企工程,实现专业技术人才队伍建设破冰;积极创造有利条件,支持引导专家扎根营销实践,聚焦理论成果、实践成果、制度成果、试点示范,引领市场营销业务高质量发展;把党委联系服务专家作为人才工作的一条主线贯穿始终,坚持考核激励、服务连心、交流增信、培养赋能,保障人才安心立足岗位、发挥作用,持续抓好人才强企工程落地见效,打造现代市场营销人才高地。