管理会计体系构建新思维

作为管理会计应用的基石,财务共享服务中心的建设在管理会计的深化应用中至关重要。当前,随着信息技术发展和企业管理体系的日臻完善,企业对管理会计的应用日益深入。单一的、零散化的应用已经日益无法满足管理的需要。企业需要在体系化的思维下,

重建相关性

经典论著《管理会计兴衰史:相关性的遗失》中提出:在近100多年来,随着资本市场的发展,基础核算和对外披露不断丰富和完善,而管理会计信息与战略落地、价值创造、管理决策的相关性却日渐淡薄,这个现象被总结为"相关性的遗失"。在当前的中国,我们发现,相关性遗失的问题仍然是制约中国企业管理能力提升的关键因素。而管理会计体系建设应该是解决这一问题的一把最重要的"钥匙"。

管理会计 顺天应人

2016年1月26日，习近平总书记主持召开中央财经领导小组第十二次会议，研究供给侧结构性改革方案等工作，其中重点提出“去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板”的五项要求。从企业自身价值创造与管理改善视角看，上述要求与其说是政府进一步明确了近期的宏观指导意见，不如说是大多数企业在未来一段时间内健康成长的必然选择。我把这种基于企业自身的选择称之为“顺天应人”。

筑牢管理会计的共享“基石”

起源于上世纪八十年代的财务共享服务逐渐在我国兴起，并且在一些领先企业得到了成功应用，成为最近几年集团企业青睐的管理话题。然而，大多数人对财务共享的认识仅局限于核算、费控、资金归集等基础层面，对财务共享与企业财务转型的关系认识还不够到位。从更深远的价值考量，标准化与加强管控甚至为企业提供增值服务，才是财务共享服务中心建立的核心动机和价值所在。