黄陵矿业双龙煤业:五步工作法促党建工作上台阶

今年来,陕煤化黄陵矿业双龙煤业采煤队党支部以党支部教育活动五步工作法,引导全队党员适应新形势、新任务和新变化。第一步：开展好主题党会。采煤队党支部以提高组织生活针对性为切入点,明确党务报告、民主评议、党委决事三大主题,分层次开好党员大会、党支部委员会和党小组会议;第二步：开好主题党课。采煤队党支部每月15日前后组织采煤队党员开展一次意愿表达活动,主要按照＂述、提、议、定、评＂五个环节进行;第三步：开展好主题党日。

培育“六双”文化品牌 筑牢安全管理基础

先进的企业文化是推动企业持续发展的不竭动力。近年来,陕煤化黄陵矿业双龙煤业按照"以文化激活生产力、提升矿井整体竞争实力"的总体思路,积极培育创建了以"双稳(基础稳固、运营稳健)、双场(立足市场、立足现场)、双平(平平安安、平平顺顺)、双效(工作效率、经营效益)、双控(过程控制、程序控制)、双检(机环双检)"为基本框架的"六双并进"文化品牌,为双龙煤业的安全。

双龙煤业机电管理“三级联动”夯实安全生产

今年以来,黄陵矿业双龙煤业将抓好机电设备管理作为保障矿井产量的重要环节。在严格机环双检、包机制度的基础上,通过区队、部室、机电班组三级联动,为矿井安全生产提供设备保障。部室与区队联动实现设备＂零故障＂。除每班安排机电技术人员到现场跟班、协调解决问题外,

黄陵矿业双龙煤业:三大支点激活管理战寒冬

今年以来，陕煤化黄陵矿业双龙煤业积极应对煤炭市场严峻形势，眼睛向内，强化经营管理，努力治亏增效，不断探索创新过程控制新举措，先后制定了《关于进一步加强经营管理工作的实施意见》《关于进一步规范经营管理相关流程的意见》等一系列措施，挤干管理水分，激活管理潜能，最大限度为矿井经营赢墩利润空间。

乌金打磨的技术“华佗”——记陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才

他,妙手回春,能让＂瘫痪＂的矿山机电设备快速运转,能让深度＂患疾＂的769台套老设备起死回生;他用敬业精神折服每一位员工,带领队伍14天铺架27000多米高压线,10天完成了瓦斯抽放泵站32天的安装任务：他带领的班组连续12年荣获双龙煤业＂安全先进班组＂,而他也成为黄陵矿业公司双龙煤业远近闻名的机电设备在世“华佗”，先后被评为陕西煤业化工集团“2008--2009年度劳动模范”，2012年全国煤炭系统劳动模范，他就是陕煤化黄陵矿业双龙煤业机运队机电维护班长王发才。

“五精”之花落地生根——陕煤化集团黄陵矿业公司双龙煤业公司“五精”岗位、现场创建纪实

自“五精”岗位、现场创建活动开展以来，陕煤化集团黄陵矿业公司双龙煤业公司以此作为助推矿井发展的新引擎，以“一队一标杆、一岗一旗帜”为创建思路，高起点定位，高标准推进，以矿井信息管理持续创新为基础提高安全管理效能，以强化“三基”建设、打造“九力”团队、推行“五精”管理为切入点延伸企业经营管理流程链条，确立了“五精”岗位、现场创建“五步走”工作法，实现了用理念渗透建模定向，用制度办法贯彻落实，用实践指导创建工作推进。

立足煤海勇扬帆——记陕煤化集团陕西煤炭建设公司双龙煤业开发有限责任公司总经理周志群

近年来,凡是到过陕煤化集团陕西煤炭建设公司双龙煤业开发有限责任公司（以下简称“双龙煤业公司”）的人,都会感叹矿井的发展速度;凡是接触过双龙煤业公司总经理周志群的人,都会被他“追求卓越、精益求精”的治企方略所感染。据了解,2012年至2013年,在周志群的带领下,双龙煤业公司累计生产煤炭120。5万吨,完成综合进尺11357。7米,实现销售收入43250万元,职工年人均收入达到8。6万元。截至目前,矿井已实现安全生产1536天。

矿工的爱情

矿工的爱简简单单没有一生一世相伴终生的海誓山盟有的是相思无日夜。

职工办婚宴企业来买单

“我做梦都没有想到矿上能免费为娃办婚宴，真是没有想到，感谢领导……”8月2日，在陕煤化集团陕煤建司双龙煤业开发有限责任公司职工张红星的婚礼上，张红星的父亲张耀民看到热闹非凡的喜庆场面，难以控制内心的感动，连连向双龙煤业的领导班子成员敬酒致谢。