教育疏导造势

西安车辆厂在企业改制中变化大，亮点多，厂容厂貌日新月异，员工队伍精神振奋，各项管理明显进步。这其中，宣传思想工作“教育、疏导、造势”发挥着不可忽视的作用。

融合渗透 精干高效——西安车辆厂加强改制中的党建工作

2002年以来,西安车辆厂在改制过程中,认真践行“三个代表”重要思想,党建工作紧跟改革步伐,同步组建党的基层组织,做到队伍不散、人心不乱、力度不减,使一个已有60余年历史的大型国有企业呈现新的活力。 队伍不散——设置精干高效的党组织机构 厂党委本着“上精下强”的原则,对组、宣、办、纪人员进行了适当压缩。

教育·疏导·造势——西安车辆厂企业改制宣传思想工作纪实

教育:拨亮职工心中一盏灯 西安车辆厂在改制中遇到了新问题。许多职工认为,我们厂的产品有销路,经济效益好,为什么还要进行改制? 面对企业改革发展的艰巨任务和职工思想热点问题,厂党委有针对性地开展现代企业制度相关知识的学习实践活动。相继编辑了《职业道德教育读本》、《建立现代企业制度法律法规汇编》等书刊,通过举办培训班以及各种宣传教育活动,引导职工树立与市场经济相适应的新观念。同时,请陕西省专家授课,举出一些因效益好满足现状。

向党交一份合格的答卷——记西安车辆工厂党委书记曾繁湘

1990年3月,铁道部西安车辆工厂党员干部廉洁勤政民主评议揭晓。在全厂237名党员领导中层干部参加的民主评议中,党委书记曾繁湘在“好”与“较好”的栏目里,赢得了97％的赞扬票。他用廉洁勤政的模范行动,向党交了一份合格的答卷。