强力推进精细化管理 提升企业核心竞争力

峰峰煤矿是我国最早开发利用的矿区之一,已有130多年的开采历史,是我国主焦煤和动力煤的重要生产基地。现已发展成为集煤炭采选、煤化工、电力、装备制造、建筑施工、现代物流等多元产业综合发展的国有特大型现代能源化工集团。这样一个老企业,为何能在激烈的市场竞争中自立于行业强手之林,并始终充满生机和活力,其制胜法宝就是始终坚持以管理创新促发展,向精细管理要效益。近几年来,峰峰集团精细化管理以提质增效为指引,借助现代化管理方法,构建了"一六六"精细化管理模式。尤其从2012年开始,面对严峻的经济形势,通过深入开展精细化管理,企业管理水平得到提升,抗风险能力进一步增强,企业继续保持了持续发展、平稳发展的良好局面。

国有煤炭企业差异化考核体系研究

绩效管理是现代企业管理的重要手段之一,绩效考核工作是绩效管理的核心组成部分,作为风向标和指挥棒,对推动企业高质量发展有着基础性保障作用。近年来,峰峰集团立足企业战略需求,与时俱进丰富绩效考核理论、完善绩效考核体系、优化绩效考核制度,科学制定考核指标、加强绩效考核工作,打造公平公正、正反激励、结果导向、高效协同的绩效考核评价体系,为建设高质量发展现代化新国企提供了重要支持和基本保证。

党政工作一体化考评机制的构建与实施

党的十七届四中全会指出,加强和改进新时期党的建设,必须坚持改革创新,不断推进党的建设实践创新、理论创新、制度创新。冀中能源峰峰集团在工作实践中,坚持继承与创新相结合,认真实施创先争优党政工作一体化绩效考评机制,搭建创争平台,创新竞赛方法,强化了党政同力、党政共建,增强了基层各单位工作的积极性、主动性和创造性,保证了党政重点工作按期落实,促进了企业战略目标的顺利实现。一。