油田社区系统行风建设探讨

胜利油田是我国第二大油田,为实现"共创百年胜利,共建和谐油田,共享美好生活"的目标,自上世纪90年代以来,油田先后成立了10个社区。十几年来,油田公共事业从无到有,社区服务规模由小到大,逐步形成了具有油田特色的社区管理服务体制,社区的保障、服务和维护稳定作用不断得到发挥。为提高社区系统的管理服务水平,油田定期开展了社区系统行风建设民主评议活动,同时,各社区也把行风建设工作列入议事日程,认真开展行风建设的考核检查工作,并取得了令人满意的效果。但是,随着居民日益需求标准的不断提高,社区管理服务方面存在的问题逐渐显现出来,对此,改进和完善行风建设的日常检查考核办法和内容就显得十分重要和必要。

浅析新时期建立非在职党员服务社的重要性

非在职党员的管理是近几年油田各级党组织关注的重点工作之一,为了使非在职党员不脱离党组织,建立和推广党员服务社,对增强非在职党员教育管理服务、统筹抓好在职与非在职党员队伍建设,进一步提高党员队伍整体素质,实现基层党建工作全覆盖、无疏漏,具有重要的现实意义。

建设项目设计阶段投资控制的方法与措施研究

在建设项目设计阶段合理的投资控制方式可以有效提升项目的利润空间。投资控制方法在项目设计中占有着极为重要的地位。为了合理有效地控制项目投资,必须充分重视项目建设初期阶段及设计阶段,严格落实设计招标制度,选用合理的设计方案。同时设计项目投资的限额,重点工程的造价管理工作,需要由施工经理落实计价定额和量费分离的管理制度,才能达到投资控制的目的。