浅议国家审计风险的成因及控制

如何控制国家审计风险,提高国家审计工作质量,越来越受到人们的关注.要控制国家审计风险,必须加强法律、法规、制度建设;着力理顺管理体制;选拔优秀人才,充实国家审计队伍;提高审计人员职业道德素质、执业能力和风险意识;改进审计方法,采用制度基础审计方法和风险基础审计方法.

某国有企业职位价值评估研究与应用

"人既尽其才,则百事俱举"。人尽其才,根本上在人岗匹配,关键在职位。职位体系的持续优化设计与价值评估成为企业人力资源管理的基础。文章创作源于某国有企业职位价值评估及薪酬体系优化项目。文章通过分析该企业人力资源管理现状及存在的主要问题,并结合企业实际,提出了系统解决该公司人力资源管理突出问题的思路及目标,重点研究了基于公司特点的职位价值评估目标、步骤、方法和工具的设计,在此基础上,进一步探讨了职位价值评估结果在薪酬体系中的应用,以改进和提升该公司人力资源管理水平。

全面定额量化管理改革实践——以神东煤炭集团公司为例

全面定额量化管理改革是深入贯彻落实国企改革、加快建立并完善全面绩效管理体系的一个重要手段。神东煤炭集团是国家能源集团的骨干煤炭生产企业。公司聚焦劳动生产率领先、全要素生产率领先和一流人才队伍建设,探索实施全面定额管理,企业发展内生动力不断激发,生产运营效率和整体效益不断提升,跑出了央企“三项制度”加速度。

如何提高国有经济市场主体的核心竞争力

文章重点阐述了国有经济市场主体的核心竞争力的主要内容,在现阶段特别是加入WTO以后我国经济体制改革的重心和突破点在哪里,并且指出,作为国有经济市场主体的大中型国有企业和国有控股公司自身应从什么方向去努力突破,才能从根本上提升核心竞争能力。

神东煤炭公司的财务人员集中管理模式

财务人员集中管理是企业（集团）财务集中管理的重要内容，也是企业（集团）财务集中管理成功实施的关键。中国神华股份有限公司神东煤炭分公司（以下简称神东煤炭）目前有10个生产矿井及洗选加工中心等8个生产辅助单位，通过对财务人员的集中管理，实现了财务集中战略，提高了财务管理效率，保障了公司财务政策的有效贯彻执行；同时有效解决了财务人员集中管理与派驻企业财务管理的矛盾，有效支持了下属单位的财务管理，保障了下属单位的财务安全。

神东煤炭公司统一核算业务模式的实践

神东煤炭公司（以下简称神东煤炭）的财务集中创新之一是4U模式，包括统一核算业务、统一税费管理、统一预算体制和统一财务制度。本文将重点介绍神东煤炭的统一核算业务模式。具体来说，统一核算业务实现了五大方面的统一，即统一成本核算对象、统一专项资金核算、统一基建项目核算、统一物资集中采购核算以及统一会计核算制度。

煤炭企业劳动定额管理研究与实践

劳动定额管理是煤炭企业经营管理的一项重要基础工作。以国能神东煤炭集团公司为例,阐述劳动定额管理对煤炭企业的重要性,通过分析神东公司劳动定额管理中的实际问题,提出劳动定额管理的“三不原则、八大举措”,以基础标准化、方法标准化、管理标准化有机融合为核心,稳步提升劳动定额覆盖面和定额水平,探索劳动定额多层次多方面的深度应用,实现了企业增效、岗位增值、员工增收的多赢目标,为劳动定额在大型煤炭集团建立现代企业制度,建立健全市场化经营机制提供有益的借鉴与参考。