运用好适度“模糊”艺术

领导干部在日常管理工作中，有很多需要处理的问题。这些问题，有常规性问题与非常规性问题之别。也有原则性问题与非原则性问题之分。对非常规性的一时难以提出明确处理意见而又必须表明态度的问题，对一时还没弄清楚的问题和非原则性的问题，如果硬性套用“非此即彼”的精准处理方式，轻者徒劳无功，重则损害和谐、伤害感情、贻误工作。处理这类问题，如果适度“模糊”一些，则可以收到化不利为有利和事半功倍的效果。