油田企业“三维一体”单井成本管理模式研究

随着油藏经营管理理念引进我国油气开发，我国石油企业结合先进的成本管理理论和方法，以效益为向导，力求实现成本管理的精细化、科学化和规范化。近年来，油田企业基本上建立了以预算管理为中心的成本管理模式，加强事前控制，而正在我国东部各个油田区块践行的区块成本管理模式，也强化了成本管理与生产管理的结合，但是依然存在预算不准确、体制不健全、成本下沉力度不够、管理不精细的问题。

论石油投资项目的决策特点

石油投资项目具有投资大、建设周期长、投资风险高等特点。项目内部结构复杂,外部联系广泛,具有独特的工程特性和不确定性。因此,石油投资项目的投资决策往往为重大决策,除具有一般项目投资决策的特点之外,还具有决策起因随机性、决策活动政治性、决策问题复杂性、决策目标多元性、决策群体冲突性、决策过程长久性、决策反映连锁性、决策风险巨大性等特点。对此,实际工作中应提高石油企业投资决策的科学性、投资项目的实效性和应用性。

对企业财务分析的几点认识

财务分析是以财务报表和其他资料为依据,依靠财务人员的经验,采用一定的统计分析方法,系统分析和评价企业过去和现在的经营成果、财务状况和现金流动情况,对企业的有关经济活动作出评价和预测,以便于经营者正确决策的一种内部管理行为。随着市场经济体制的确立和现代企业制度的完善,财务分析更加成为企业一项重要的管理活动。

作业会计与成本控制

现行成本控制的理论与方法建立在传统成本制的基础之上,由于传统成本制在处理间接费用等方面存在缺陷,而使成本控制难以有效,作业会计的产生、发展及应用为成本控制注入了新鲜血液。

民营企业融资困难问题及其解决途径

民营企业是国民经济发展的重要组成部分,其在资源配置、启动需求、吸纳就业、保证社会稳定等方面均发挥着重要作用,针对民营企业融资困难的问题,本文提出民营企业自身应该加强企业内部管理,规范会计核算。在政策上应该改变对民营企业的隐性歧视,政府牵头建立民营企业信用担保体系,在适当时机建立中小企业银行,并允许民营企业发行企业债券等多种方式来解决民营企业融资难的问题。

我国天然气定价机制问题研究

天然气定价机制问题一直是我国价格改革的重要问题。对包括出厂价、管道运输价、城市燃气终端价以及进口天然气定价等我国现行天然气定价机制进行总结、分析,指出其在各个方面存在的问题,进而提出完善我国天然气定价机制的思路,包括推行市场净回值法、改善管输费率制定方法、两部制确定配气费用、差别定价策略确定终端价格、实施管道分级监管制度等。

企业风险财务管理分析

现阶段随着企业间竞争日益激烈，如何通过先进高效的管理方法来提高企业效益，已经成为目前研究的重点。企业风险财务管理是保证企业财务管理高效运行的重要手段。企业风险财务管理和常规风险管理相比，企业风险财务管理涉及内容多，具有较高综合性等特点，和常规财务管理又具有管理内容广，采用的管理方法先进等特点。通过高效的企业风险财务管理可以有效的降低企业财务管理风险，提高企业运行管理效率。文章通过调研分析，研究了企业财务风险管理的特点，以及企业风险财务管理的基本步骤程序。通过研究对于提高企业财务管理水平降低企业的财务风险具有非常重要的作用。

企业并购财务效率评价

随着社会主义市场经济体制不断完善,通过企业并购方式可以有效提高企业资源配置水平。企业并购在提高市场运行效率以及增加市场活力方面发挥着非常重要的作用。如何通过科学高效的技术方法进行并购财务效率的评价,成为目前研究的重点。通过对影响到企业并购效率的因素分析,提出科学合理的提高并购财务效率的措施,从而不断的提高企业并购的财务效率。文章通过调研研究,分析了财务并购效率评价指的演技意义,提出了提高企业并购财务效率水平建议,通过研究对于提高企业并购财务效率具有非常重要的作用。

基于ERP的采油厂成本管理模式构建

ERP的实施为采油厂管理提供了更加便捷、高效的平台,也对采油厂成本管理模式提出了新的要求。新环境下,全面、重新梳理采油厂成本构成与动因,加强成本管理对采油厂科学、持续发展至关重要。文章探讨了ERP下成本管理模式的总体架构,形成了同时包含ERP、作业成本管理、标准成本管理思想的成本管理模式,提出了模式构建必需的作业平台、数据处理平台与信息平台,并对其成本核算、成本控制、成本预测和成本分析等功能模式进行了讨论。

基于三维管控的工程项目效益决策管理体系

石油工程项目效益是影响工程公司盈利水平的关键因素。目前,国内各石油公司的投标效益决策工作缺乏统一的工作标准和方法工具支持,规范性、科学性不足,运行效率低。胜利工程公司通过建立三维效益管控模型研究、完善运行机制、配套工作平台,有助于构建常态化、体系化的决策体系,提升效益测算的工作水平。通过三维效益管控体系的建设,实现了效益评价的标准化、规范化、数字化运行,提高了准确性和运行效率。