国有煤炭企业用人制度改革与创新的研究与探索

随着国有煤炭企业科技进步,煤矿智能化、信息化、数字化飞速发展,国有煤炭企业用人制度亟须进一步改进,以跟上时代的进步和科技的发展。近年来,国家能源集团神东煤炭集团榆家梁煤矿不断进行用人制度改革创新,实现了中层以上管理人员劳动组织和岗位的优化设置,越来越多有技术有担当的年轻干部被派往关键岗位,为企业高质量发展带来了新动力、注入了新活力。

防范煤矿生产安全事故 助推企业高质量发展

杜绝生产安全事故,企业才能高质量发展。国能神东榆家梁煤矿始终坚持“深、严、细、实”的工作作风,扎扎实实的工作态度,吃苦耐劳的实干精神,上下一心筑牢安全生产防线,防范矿井生产安全事故,实现矿井持续稳定高质量发展。重点对事故发生的根源进行了反思和探讨,指明防范煤矿生产安全事故需要重视的问题,总结管理经验,希望能给各单位安全管理工作提供思想上的“火花”。

控制不安全行为 实现矿井长治久安

“不安全行为”就是指一切可能导致事故发生的行为。究其原因，主要是行业特点及用工制度等诸多因素，导致从事煤炭行业的职工总体素质偏低。同时，现场管理人员大部分都是由工人中选拔出来，没有接受过系统的培训，靠经验去管理，缺乏科学管理知识和专业理论知识。对此，神华神东煤炭集团榆家梁煤矿积极落实领导责任，充分调动管理人员的工作积极性，通过加强职工培训教育和安全文化建设，营造良好的作业环境，消除麻痹和侥幸心理，最大限度地控制安全事故的发生。