集约化经营 扁平化管理——对农村信用社转换经营机制的几点思考

在深化农村信用社改革的过程中，农村信用社从粗放型经营、程序化管理向集约化经营、扁平化管理转变是大势所趋．是转换经营机制的必然选择。然而，如何转变却是一个艰难的从量变到质变的渐进过程。根据近几年来改革实践中探索的成功经验，笔者认为，农村信用社转换经营机制应做到：正确处理四对关系．抓好三个战略调整，树立和强化两大理念。

改革时期农信社思想政治工作浅探

随着市场经济的不断发展和各项改革的不断深入，农村信用社的内外部环境均发生了深刻的变化，各种新情况、新问题不断出现，干部员工的思想H趋活跃，思想政治工作面临的形势更加复杂，任务也更加繁重。对处在改革时期的农村信用社而言，如何适应新形势的发展和变化，不断加强和改进思想政治工作，是摆在我们面前的一项极其重要的课题。要做好当前农村信用社的思想政治工作，就必须结合农村信用社的经营管理实际，不断完善有效的方式、方法和制度，着眼于全面提升农村信用社综合竞争实力的目标，全面融入改革、发展和业务经营的全过程．从而提高思想政治工作的针对性和有效性。

对农信社市场定位的几点思考

一直以来,我们把农村信用社的市场定位在服务“三农”上,对于这一定位,笔者认为其抓住了农村信用社经营的本质特征,符合农村信用社的经营规律,有利于农村信用社的长远发展。但随着我国入世后金融业出现的变化,城乡差别的缩小以及农村产业结构的调整,服务“三农”的市场定位与农村信用社的经营之间产生了一些新矛盾、新情况。因此,有必要对农村信用社的市场定位问题进行广泛的论证和思考,进一步明确农村信用社在农村金融市场上的科学定位。