工业工程在台湾产业界的典范移转

工业工程在台湾产业生产力提升与竞争优势一直扮演重要角色。随着经营环境的变迁,工业工程的角色亦随之转变。分析工业工程在台湾实践的经验,提出一套工业工程典范移转架构,探讨工业工程人员在企业内的功能以及与其它功能组织互动模式之演变,并以3个产业的案例来检视此架构及其具体成果,最后总结工业工程在台湾产业已从生产绩效导向典范移转至经营绩效导向,并扩大对企业经营与决策力的提升。

服务型制造和台积电制造服务模式

针对高科技产业,提出晶圆代工的服务型制造模式,并以其领导厂商台积电为个案研究,分析该公司成为服务型制造的关键成功因素,包括兼具深度与广度的制造技术、开放式的设计服务、虚拟晶圆厂、以服务为导向的公司文化,以及大规模定制的制造弹性等。进一步提出晶圆代工发展成为服务型制造的模式及其服务价值链,并比较不同晶圆代工厂商的服务型制造发展,以产能利用率及平均晶圆售价来检试其整体服务价值的差异,以检验研究效度。最后,藉由比较不同产业的服务型制造,提出服务型制造的4种形态及其价值曲线的差异,并建议厂商以虚拟集成方式达成服务型制造的策略。