新时代班组建设精细化流程管理的探索与实践

新时代发展背景下,创新是发展的动力,随着我国经济社会的快速发展,各个行业领域当中的企业规模也在不断扩大,这也给企业当中班组建设精细化流程管理工作大幅增加了难度,这也是目前企业生存发展所面临的现状,基于此,本文对企业当中班组建设精细化流程管理过程当中所存在的一些比较突出的问题进行分析,并且有针对性地提出一些对策措施予以解决,希望能够给各行业领域正在发展过程当中的企业以参考,有效提高企业当中班组建设精细化流程管理的效率。

煤炭经销公司天和储煤站生产甲班:“四书五精”在我们这里管用

煤炭经销公司天和储煤站生产甲班成立于2009年2月份,现有班组成员6人,其中党员1人,全都是本科以上学历,平均年龄37岁,是一支高素质、年轻化的职工队伍。班组主要负责准能集团煤炭经销公司天和储煤站外购煤入场计量、现场接卸和铁路装车发运等工作。在生产过程中,场地小、车流大,汽车、火车、装载机在场地交叉通行,给安全生产工作带来了巨大压力。为了有效管控安全风险,在多年生产安全管理实践中。