山东钢铁ESG管理与实践——在行业转型中实现高质量可持续发展

在全球绿色、低碳、可持续发展的大背景下,中国钢铁行业正迎来转型升级的关键时期。山东钢铁作为大型国有钢铁企业,积极响应国家发展战略,深入融合ESG(环境、社会和治理)管理理念,致力于推动公司治理体系和治理能力现代化,在行业转型中实现了高质量可持续发展。

推进节能减排循环经济 实现企业又好又快发展

莱钢在行业内较早注重节能减排和循环经济,在持续探索中建立了比较完善的节能减排、循环经济运行模式,走上了节约生产、清洁生产、科学发展的道路。本文以莱钢节能减排、发展循环经济的实践,对钢铁企业在资源能源和环境约束的压力下,如何转变发展方式,持续提升发展品质,实现又好又快发展进行了有益探索。

突出四位一体管理 推动企业科学发展

经过“十五”跨越式发展，莱钢规模初步做大，面对经济社会转型、行业结构调整以及来自资源、能源、环境的约束等众多压力，为突破成长上限，实现可持续发展，莱钢制定实施了“十一五”新的发展战略，构建了战略管理、流程再造、技术创新、企业文化“四位一体”的做强莱钢运行体系，加快转变发展方式，持续推进管理创新，着力打追信息化，工业化。

浅谈现代企业CS经营策略的要素及内涵

ＣＳ由商品、服务、企业形象三项要素构成，三者相辅相成，密不可分。ＣＳ策略的市场内涵包括：树立“顾客至上”的观念，培养“顾客永远是对的”意识，造就“一切为了顾客”的理念。

实施结构调整 推进战略转型

在社会大变革、经济大转型、行业大调整的新形势下,企业只有不断实施结构调整,推进战略转型,才能突破成长上限,实现可持续发展。钢铁企业重点要在发展战略、产业结构、工艺结构、产品结构、组织结构、发展方式等方面实施大的战略调整,以推进企业尽快实施战略转型。