国有企业的员工激励

我国加入世界贸易后，面对国外优秀企业强大的经济实力、优厚的薪酬制度和先进的管理手段，国有企业如何适应新的竞争7这是摆在我们面前十分重要的问题。国际竞争归根结蒂是人才的竞争，而人才是企业中最大的无形资产，是生产力发展的核心要素。目前国有企业大多采取了诸如薪酬激励、典型激励、竞争激励等措施激励员工，取得了一定的成效，但由于管理体制上的缺陷，员工激励工作始终没能取得应有的效果。因此国有企业要贯彻“以人为本”的指导思想，转变激励观念，在正确的激励原则指导下采取积极、有效的激励方式，完善激励机制，充分调动员工的积极性和主动性，实现企业整体目标。本文结合福建省三钢（集团）有限责任公司（以下简称三钢）实际，谈谈这方面的认识和体会。

国有企业离退休人员管理的实践与思考

本文结合三钢离退休人员管理现状,对存在的问题及原因进行分析,提出加强国有企业离退休人员管理的思路与建议。

国有企业推进退休人员社会化管理对策

结合福建省三钢(集团)有限责任公司(以下简称"三钢")退休人员管理发展历程和管理服务实践,分析企业化管理存在的弊端,提出国有企业推进退休人员社会化管理的对策。