某军工企业基于MRPII与MES系统的生产信息化研究与应用

近些年来,随着军事装备自主研发的快速发展,某军工单位以雷达电子类产品的研发和生产业务为主,承担的型号任务快速增加。随着研发周期不断缩短,研产交叉普遍存在,质量控制愈发严格。为满足军品生产管理的需要,满足客户对交期的需要,就必须提高生产效率,缩短生产周期,严控产品质量形成过程,本文就本单位先后引入制造资源计划(MRPII)系统和制造执行(MES)系统的生产信息化建设进行分析研究,探索一条理念先进,结构合理,行之有效的生产信息化建设之路,提升了生产信息化管理水平。

浅谈新时期下军工企业的项目管理

随着新时期的来临,军工企业不断发展,企业拓宽。在这个大背景下军工企业需要以当下科学的方式进行严格的科学管理来达到可持续发展的目的。众所周知,项目管理已经成为了当下每一个大型企业、学校和科研机构会采用的一种重要的管理方式。同样的军工企业作为一种特殊的公共企业也采用这种管理方式来进行系统化的管理,并且取得一定成功,但管理方法过于老旧,需要进行在新时期的大背景下进行改革,创造出符合我国国情的管理办法,抛弃刻板沿用历史管理方法的老旧观念。