企业内控制度建设的10项注意

巴菲特曾说：＂如果你走在错误的道路上,奔跑也没有用。＂梳理和建立内控制度,必须明确建立内控制度的理念。管理上实现目的的路径永远不是惟一的,但企业管理者在面对管控上是集权还是分权,做流程还是做规程等问题时,必须形成一个统一的制度理念,才能起草出风格一致的内控制度章程。

实施绩效管理的八大注意事项

企业发展过程中经常会出现以下问题，企业战略与经营计划脱节，经营目标屡屡落空，部门间相互推诿扯皮，人浮于事，人才流失。绩效管理是消除不良现象和实现组织目标的有效方法。但绩效管理存在诸多误区，稍有不慎，会招致多方面的反对。如何趋利避害，充分发挥绩效管理的效用，笔者结合就职的徐工科技公司绩效管理实施情况，进行探析。

创新审计方法 控制基建工程造价

介绍了徐工科技在实施整体搬迁过程中,内审部门创新方法从五个方面进行控制,节约成本,增加效益取得了较好成效的经验。

开发功能优化路径助力流程信息化建设

企业广泛存在委托代理关系,既降低了经营效率又带来了经营风险,实施流程信息化,既可满足企业移动办公需求,又能有效减少授权需求,降低经营风险。本文结合X集团流程信息化工作实践,就项目实施中开发系统功能、优化实施路径、管控重点环节、营造实施环境进行阐述,分享实施过程中的实践经验,以助力企业流程信息化建设。

推进徐工集团成为混合所有制企业改革研究

徐州工程机械集团有限公司(下称徐工集团)是于1989年3月在徐州市委、市政府的推动下,由当时的三大主机厂和一个研究所(徐州重型机械厂、徐州工程机械制造厂、徐州装载机厂和徐州工程机械研究所)为核心组建的集团公司。成立25年来始终保持中国工程机械行业排头兵地位,目前位居世界工程机械行业第5位,中国500强企业第119位,中国制造业百强第44位,中国机械工业百强第2位。

徐工机械制衡机制建设实践

徐工集团工程机械股份有限公司（以下简称徐工机械）是中国最大的工程机械企业徐工集团的核心企业，在深交所上市。2009年主营收入207亿元，公司市值和营业额进入深圳市场前十位，荣登“2009年度中国上市公司市值管理百佳榜”。

大数据环境下精益六西格玛项目审计评估初探

近年来,在中国质量协会倡导下,大中型企业普遍推行精益六西格玛。这种西方舶来的管理方法是精益生产与六西格玛管理的结合产物,其本质是优化流程、细化操作、追求卓越。鉴于管理依附性影响,其实施效果往往在企业中仁者见仁,智者见智,评价不一,亟待审计单位出具权威意见,统一认识,在发现和解决问题的基础上,持续推进。本文结合徐工集团做法,就精益六西格玛项目审计评估进行探讨,以飨读者。