郭台铭:还能有黄金十年

史无前例的金融危机、鸿海股价史无前例的下滑,让郭台铭不得不暂缓退休计划,重回第一线。大逆势之下,"代工之王"仍然豪言"增长三成"、"黄金十年",郭台铭为什么?凭什么?

越低迷,越创新

“越是不景气，对技术的投资就越要加强。2009年任何经费都可以压缩，唯独对科技的投资只能增加不能减少。纳米科技、网络通讯、能源环保、医疗生技、新材料开发等领域，都是富土康集团继续扩大投资的重点。”

越是危难越要强调“责任”

多年前，我从美国西雅图坐船出发，到北极圈去看冰川。船上有一个博彩场所，有一天晚上，我看到船长也在那里、我以为他只是工作累了，随便玩一下就会回到船长室，没想到他一直玩到晚上二三点钟，还一边玩一边喝着小酒。大家知道．大凡驾驶交通工具的人都是不能喝酒的。我当时很紧张，问他：“你不怕出事？”他告诉我，“这条船沿着海岸线走，而且还没有到达北极圈，没有看到冰川，

十年变局 赢在中国

自上世纪90年代中期起，赳界经济结构性调整和全球制造规模性东移趋势日益明显，这个趋势所酿就的十年变局，让中国成为国际化竞争的赢家。

产业发展的抉择与跃升

过去大家讲第一个十年看广东，第二个十年看浦东，第三个十年看山东、辽东。经过这三十年的发展．广东在一个领头羊的位置，如果将广东作为一个单独的经济体来看，广东的GDP在肚界排名第19，将来广东的发展，怎么继续领头下去，广东所面临的任务非常艰一，必须进一步提升广东的自主决策能力。

赢有赢的道理

现在企业都在大谈赢的策略．在我看来，赢的策略有几个关键环节：第一个你要有赢的条件．第二个你要有赢的精神．第三个你要有赢的习惯。

供应链拯救世界

本文是由郭台铭本月在清华大学"清华全球管理论坛"上的发言稿整理而成。

更坏的时刻,更好的机会

经济危机2007年出现苗头，2008年大暴发，按照某些人的三年景气循环论，2009年是见谷底，甚至是出现复苏的时候。但我的观点完全不同，我认为，最坏的情况，根本还没有开始。

浙商新媒体平台双周声音

伤感后悔没早点学微信3月7日,国外科技媒体The Information创始人兼首席执行官JessicaLessin在其个人脸书账号中转发该媒体4年前发表的文章《Facebook想从微信学习什么》,随后,扎克伯格对其发表评论称“如果我4年前听取你建议的话……”,为没有早点学习微信的相关做法而感到懊悔。

越低迷，越创新

肇始于一场金融风暴的全球经济危机在2008年几乎席卷了每一个产业和企业，而作为制造业代表的富士康。却在2008年以650亿美元的全球营收总额实现了近两成的增长。富士康的逆势成长甚至已经开始让一些人重新审视“制造”的真正内涵。富士康集团总裁郭台铭认为，这场危机源于“先甘后苦”的消费文化。而自己经营的恰恰是一家“先苦后甘”的企业。

最好的礼物

2月3日,台湾佛学大师圣严法师圆寂一周年。夜晚九点多,在台北信义计划区的宅邸,刚做完瑜伽的鸿海集团董事长郭台铭,接受了《天下》的专访。就在这个地方,已故圣严法师为郭台铭的已故妻子林淑如举行头七法会。跟圣严结缘,是广达董事长林百里介绍的。过去一年内,郭台铭征战全世界市场,坐着自家航空公司的飞机绕地球两圈,他最感念的礼物,却是圣严法师无私的奉献。

子曰

现在外界过分夸大了华为公司,也有可能是灾难,因为他们不知道我们今天处在高度痛苦中。我们到底行不行呢?外面说我们好,可能会麻醉我们的员工,特别是我们发钱还多。最近我才了解到,日本的待遇体系是很低的,未来有极大的竞争力。如果表面的繁荣带来我们内心的自豪,就会导致惰怠,我们绝对不允许惰怠。公司已经有点泡沫化了,虽然我们对未来的发展空间有信心,但如果不加强内功修炼,提高实际运作效率,可能不能应对这个社会和未来时代的发展。

传统经济转型为知识经济的建设过程

今天,我讲的题目是"传统经济转型为知识经济的建设过程"。一是讲一根扁担的故事对重庆的启示;二是讲一个成功的知识经济循环体制机制所必备的要件;

赢的策略

赢的策略：要有赢的条件、赢的精神、赢的习惯、赢的团队,还要有感恩和回馈的价值观 这是我第一次在中国大陆对外发表演讲,也是我第一次在内地的处女秀。我把第一次献给了网商。整个网商的机会已经到了,我抱着好奇的心情来认识一个原本在地上奔驰的马,他竟然飞起来了,叫马云。马云两个月前邀请我参加演讲,把题目都给我规定好了：《强势管理,踏实成功》。

成功不成功靠的是你的精神

人是创业成功的关键 首先，我们要恭喜创新一场华南总部在深圳的正式开幕，创新工场从北京把一部分的力链南迁到深圳，是正确的选择。