企业全面预算管理的重点环节与控制对策——以新华集团为例

随着当前我国全面改革发展进程的进一步加快,企业间的发展竞争日益激烈,企业要想提高自身的发展水平,就需要在各方面的管理工作方面进行优化,从整体上提升企业全面预算管理的质量。本文旨在以新华集团为例,探究企业全面预算管理的重点环节和控制对策。首先指出全面预算管理的概念和内容,其次试分析全面预算管理的重点环节,再者对新华集团的全面预算管理的重点环节进行针对性、具体化的分析,最后结合分析结果给出企业全面预算管理重点环节的控制对策。

论全面预算管理对会计核算体系构建的影响

在如今这个信息化迅速发展的社会背景下,我国各个企业的发展都在发生翻天覆地的变化,为了满足社会的需求和我国整体发展的趋势,对预算管理也格外的重视起来。 预算管理对企业会计核算体系的构建有着非常重要的影响,并且对企业的整体发展也有重要的影响,所以如何实施全面预算管理是企业需要研究的重要问题之一。 文章根据全面预算管理对会计核算体系构成的影响进行分析和研究,并且着手于预算管理和会计核算之间的联系,为强化全面预算管理,做出相关的解决措施和意见,目的就是让企业在发展的过程中实现全面预算管理对企业未来发展起到良好的推动作用。 通过相关方法,让企业管理人员依据发展的实际情况对企业的财务资源进行控制和整合,结合全面预算管理的方法促进会计核算体系的构成,带动企业健康良好运行的同时,也能够促进我国整体经济建设的进步和发展,发挥全面预算管理的整体作用和意义。

企业内部控制制度问题及完善策略探讨

在习近平新时代中国特色社会主义思想牵引下,一方面,我国政府通过应用总体经济理论为企业参与全球同业竞争营建了社会主义市场经济一体化环境。 另一方面,结合国内的金融体制改革与产业结构调整,增强了市场在企业经营活动中的要素配置功能,由此推动了我国企业的现代化转型及全面发展。 文章以此为背景,选取企业内部控制制度问题及完善策略作为研究题目,概述了企业内部控制制度的内涵与作用,从市场竞争、企业发展、企业营利三个角度,剖析了新时期企业高质量发展阶段健全企业内部控制制度的必要性,并以此为基础,按照具体问题具体分析方法,解析了企业内部控制中存在环境营建、技术应用、团队建设问题,提出了几点较有针对性的完善策略。