中国民营企业发展问题:合作与组织变革

中国民营企业经过多年发展,现在面临着发展的方向选择。过去我们基本上是以家族、朋友的合作形式发展起来的,合作的基础是以相互信任、相互了解为前提的。随着企业的发展壮大,这种基础已经不存在了,必须进行组织结构的规范化、制度化建设,必须进行现代企业制度建设,建立真正的合作伙伴关系,包括股东之间、老板与管理者之间、老板与员工之间的合作,才能使中国的民营企业发展壮大,走向世界,成为世界级的大企业。文章探讨了在新形势下,民营企业各利益相关者之间的合作、新的组织关系的变革,对促进企业长远发展的作用。

企业家政治环境与企业家治理结构评述

中国的企业家从来没有离开过政治 ,而政治也从来没有离开过企业家 ,特别是在今天 ,虽然政治与企业离得越来越远 ,但我们的企业和企业家们却总是和政治有千丝万缕的联系。要建立现代企业制度 ,就必须对这种联系进行认真清理 ,否则是不可能建立起真正的现代企业制度 ,也不可能有真正的企业家治理环境。本文就这方面的问题进行了综合评述。

论企业治理结构的路径选择

建立现代企业制度的治理结构是我们党和国家的大政方针 ,是企业改革的大方向 ,但选择什么样的路径对我们来说就是一种考验。通过这几年企业的改革实践证明 ,我们对企业治理结构存在误解和种种不正确的认识 ,使我国的企业改革出现了各种各样的问题。本文就这些方面的问题进行了论述和探讨。

云南省农民专业合作社发展问题研究--以昭通市农民专业合作社为例

昭通市政府非常重视农民专业合作社的发展,出台了一系列的鼓励政策,使合作社得到了快速发展。但是农民专业合作社的发展面临运作机制不规范;专业社缺乏龙头企业的带动;产业链条较短;缺人才、缺资金;培训工作滞后等问题。今后发展必须从加快推进合作社规范化建设;拓展合作社的服务功能,搞好品牌建设;加快人才培养等方面入手。