基于ERP环境的石油装备制造企业作业成本法实施方案设计

石油石化装备行业,是关系到国计民生的重要工业领域之一。随着我国制造业进入转型升级时代,对石油装备制造企业管理水平和管理能力提出了更高的要求,如何利用信息化数字化手段,提升精益化管理水平使企业获得较强的竞争优势,是当今亟待解决的难题。从石油装备制造企业视角出发,分析当前石油装备制造企业成本管理现状,探讨作业成本法通过ERP系统在装备制造企业成本管理中的应用,并对实施过程从组织、技术、人员等方面提出保障措施。

石油装备制造企业产品定额编制与应用研究

随着《中国制造2025》的发布,中国制造业正式进入升级转型时代,从世界范围来看,智能制造已经成为世界制造业发展的首要方向和战略核心。智能制造是一个涵盖产业链和创新链所有环节,涉及企业战略、运营、组织功能,从传统工业自动化到智能设备之间互联互通、人机交互、柔性化生产的转型。随之而来的是成本结构的变化、成本核算的精细化、成本管理端口的前移等,对企业管理水平和管理能力提出了更高的要求。产品定额为成本控制提供了标准,建立完善的产品定额体系有助于完善公司内部市场化运作机制,传导外部市场压力,健全全员、全要素、全价值链、全生命周期成本费用管控机制,进一步推进精益管理,切实提高经营管理水平,促进公司由“生产型”向“经营型”转变。

大数据视域下的国有企业预算管理策略探讨

在大数据视域下,国有企业成本预算管理模式要与当前社会发展及行业发展需求更为吻合。国有企业规模庞大,预算管理模式的选择和应用会直接影响企业效益及企业后续发展,再加上国有企业是保障社会经济结构稳定性的支柱性产业,因此要对企业预算管理工作与大数据技术的融合策略进行分析。基于此,本文从管理系统构建、执行流程、人才队伍构建、考评体系优化等几个方面入手,对大数据视域下国有企业预算管理方案进行了分析,希望可以为国有企业运营发展提供借鉴。