国内外石油天然气行业政府监管体系研究

为保障石油企业的健康发展,需要建立健全我国的现代监管法律框架和监管体系,本文介绍了监管的定义、监管的目标,北美和欧洲石油和天然气的监管的立法和监管概况,分析比较了北美与欧洲行业监管,以期对我国油气行业的发展提供借鉴意义。

从管理的角度提升企业的执行力

执行力是企业的经营得以贯彻,是提高企业效益的重要手段.本文从组织行为、管理者行为、管理三个角度对如何提高企业的执行力进行了分析和研究,以期对提升企业的执行力提供借鉴.

关键岗位胜任力模型的建立与应用

为加快推进关键岗位人才队伍建设,国际事业公司引入科学评价体系,在全面调查研究的基础上初步搭建以交易员为代表的关键岗位胜任力模型,全面盘点公司交易员人才,以绩效、潜力两个维度输出人才九宫格,结合外部招聘和内部培养两种方式完善交易员选拔任用标准,探索建立交易员人才反馈机制,取得了一定的经济效益、社会效益和管理效益,为日后逐步覆盖公司所有核心岗位提供有益借鉴。

实施“六个一批”举措 深化中国石油员工队伍建设

为贯彻落实习近平总书记强调的抓好基层工作,告诫领导干部要把抓落实的重心放在基层一线的重要讲话精神,中国石油天然气集团有限公司注重加强总部部门与基层人员的紧密联系,坚持眼睛向下看、身子往下沉,勤于深入基层“接地气”,善于扑下身子抓落实,让各项工作更加贴近实际、更加富有实效,研究提出“六个一批”举措,即从总部派出锻炼一批、到海外轮岗支持一批、面向企业接收挂职一批、从国内外“一流”高校蹲苗储备一批、面向集团和社会公开招聘一批、抓住关键选拔培养一批.据此,深化员工队伍建设,推动转变机关化行政化思想观念,增强总部为基层服务的效率和水平。