题名 谷歌文化:对事不对人
被引量:1
1
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第5期84-85,共2页
文摘
对解决难题感兴趣的人才是“最顶尖的”。并不是佩奇选择了“顶尖人才”,而是“顶尖人才”选择了自己,证明了自己,成全了自己:只用两天的时间就解决了CE0的心头之患,这样的人到哪里去找?他们反应速度要比大多数CEO组建的“精英团队”
关键词
文化
谷歌
顶尖人才
精英团队
反应速度
CE0
CEO
分类号
F49
[经济管理—产业经济]
题名 激活敬业,从“诺言”开始
2
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第3期84-85,共2页
文摘
"创新是非常昂贵的。对公司而言,经济上的巨大投入是毋庸置疑的;对个体而言,创新也是相当昂贵的。如果我要提出一个新点子的话,我就做好了犯错的准备,做好了看起来愚蠢的准备。"所以,那些尝试创新的人就是敬业:毕竟,如果你不敬业,为什么要让自己受那种罪呢。
关键词
普塞尔
贝尔德
人员流动率
敬业度
金融服务领域
伦敦商学院
鼓足勇气
人力资源管理
过人之处
官僚作风
分类号
D648.1
[政治法律—中外政治制度]
题名 股东各怀心思,如何聚力?
3
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第2期88-89,共2页
文摘
一旦定义了有潜在竞争力的领域,就是建立合作机制的时候了,包括共享风险与机会、决策和行动。有两点很容易被人们忽略,就是要有可以"改变规则的规则"。
关键词
潜在竞争力
气候变化
生物医药
医药研发
生物产品
政府机构
生物工程领域
生物技术公司
刺激点
制药公司
分类号
F276.6
[经济管理—企业管理]
题名 效仿“华尔街之狼”
4
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第1期92-93,共2页
文摘
要想使小公司真正步入公司治理时代,唯一的路径不是给“棒子”,而是给“胡萝卜”
看过电影《华尔街》的人恐怕都无法忘记,在泰尔德纸业的股东大会上,由迈克尔·道格拉斯扮演的戈登·盖柯所说的话。他站起身来,手拿麦克风,扫视全场:“女士们、先生们,我要说的是,贪婪(我找不到更好的词来表达了)是很好的,贪婪是正确的,贪婪是有效的。”
关键词
小市值
电影史
证券交易所
投资经理
对冲基金
奥克斯利
纳斯
萨班斯
治理理念
可大
分类号
F276.6
[经济管理—企业管理]
题名 创业元老分账难题
5
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第2期92-93,共2页
文摘
在公司初具规模后,如何在这些创始人和元老间分账实在是一件头疼的事情。
关键词
风险投资家
情感纠葛
彼得
伯曼
股权分配
销售副总裁
风投
利益纠葛
风险投资公司
拼命工作
分类号
F270
[经济管理—企业管理]
题名 [Inc.] 怎样对付凶猛的对手
6
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第1期95-95,共1页
文摘
如果你能在竞争激烈的洛杉矶房产市场上成功,那么在其他任何地方,你都能或功。
这句话出自洛杉矶房产公司Bond Street Partners的联合创始人大卫·巴尼斯和詹姆斯·哈里斯。他们也是真人秀节目《百万美金豪宅》的明星嘉宾。自2011年公司成立以来,这两个英国人就一直在跟洛杉矶的顶级经纪公司展开竞争,共同争夺那座城市中最优越的房产。他们在2014年卖出的房产,价值超过1.65亿美元。
关键词
真人秀节目
Inc
大卫
哈里斯
洛杉机
房产经纪人
数字游戏
特曼
乔希
房地产业
分类号
F293.35
[经济管理—国民经济]
题名 巴菲特的并购整合之道
7
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2016年第2期90-91,共2页
文摘
CEO的收入水平主要取决于营业利润、股本回报率及运营利润。他们的薪酬从来都不和股票价格挂钩。
关键词
股本回报率
伯克希尔
税前利润
营业利润
股票价格
运营利润
收入水平
薪酬方案
财务重述
投资者关系
分类号
F271
[经济管理—企业管理]
题名 内部创业者崛起
8
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第10期84-85,共2页
文摘
"应该在基本工资之外,构建一份强大的激励协议。这样一来,对企业和个人而言,风险都能降到最低。如果某个想法靠谱,那么就把它拿到市场上去检验,市场给多大的面子,内部企业家就拿多大的票子。"很长一段时间以来,谷歌都雄踞"最佳工作场所榜"榜首。员工给出的一个重要理由就是,这家搜索巨头鼓励员工花20%的工作时间去不断尝试新的想法。
关键词
谷歌
企业家精神
工作时间
财务健康
维珍航空公司
损益表
科技行业
TESCO
创业型
不知道
分类号
F270
[经济管理—企业管理]
题名 预防“滥权症”
9
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第6期90-90,共1页
文摘
人一旦进入管理层,就很容易变得冷血无情吗?研究显示,确实如此:一个人所把持的权力与他的同理心成反比。加利福尼亚大学的心理学家达彻尔·凯尔特纳做过很多相关的实证研究,结果表明,手握大权的人不太能理解和感受别人的情感,也就是他们会表现得很自私。这也许就是人性的弱点。事实上,根据加拿大神经系统科学家Sukhvinder Obhi的研究,权力能够改变大脑的机能。高管们最丢脸的事并不是欺诈、挪用公款,
关键词
凯尔特
挪用公款
同理心
成反比
人性的弱点
尼亚
你喜欢
人说
自省意识
特殊对待
分类号
D630.9
[政治法律—中外政治制度]
题名 继任接棒,现任有责
10
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2014年第10期86-87,共2页
文摘
要想把继任计划做得漂漂亮亮,CEO们在其中要起到关键作用,特别是鼓励董事会早作准备,保证顺畅的人才发展通道,适时退出,以及给内部候选人成长的空间和必要的阅历。记住:这是你留下来的遗产当下,董事会在CEO继任计划中的主导地位毋庸置疑,而由CEO自己钦点接班人并操纵继任过程的时代已经一去不复返了。不过,这一责任落在董事会肩上,难道意味着在整个过程中没有CEO什么事情了么?
关键词
继任计划
发展通道
人力资源
个人情感
继任者
发展时间
过渡过程
边缘人
专业度
人员发展
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
题名 在信任中质疑
11
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第6期86-87,共2页
文摘
有时候,达到目的的最快的路径可能是一条曲线。问个问题,比如说"我们何不试试这样做",要比直接命令好得多,也更容易被管理层接受。否则,他们会本能地抗拒信任在董事会中是十分必要的。董事们应该相信自己的高管能够做到行为高尚,决策正确,判断精准,并且有一定的风险承受能力。但同样要记住,历史见证了太多高层判断失误以及大肆腐败的真实案例。因此,质疑也是重要和必要的,它也直接体现了董事的信托和治理使命。"doveryai,no proveryai。"俄罗斯的这句古话,
关键词
相信自己
历史见证
内部审计师
不战而屈人之兵
两者区别
可控范围
业务通讯
明智之举
六步法
分类号
F326.11
[经济管理—产业经济]
题名 欧洲工商管理学院 品牌国际化得保持形象一致
12
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第9期92-92,共1页
文摘
推动地方品牌成长为区域品牌,甚至是国际品牌,对任何企业都是一项巨大挑战。商场如战场,商史似战史,有功败垂成。也有一朝成名天下知。后者典型如GE、诺基亚、丰田、雀巢、可口可乐、迪士尼、IBM等,都维持着始终如一的品牌形象.拥有清晰的整体定位,并且严格遵守一系列原则。
关键词
品牌形象
品牌国际化
区域品牌
品牌成长
国际品牌
可口可乐
诺基亚
迪士尼
分类号
F713.8
[经济管理—广告]
题名 做警惕的守望者
13
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第5期106-109,共4页
文摘
高管经常因为业绩好而得到晋升,所以大多数人比较擅长运营。一旦他们成为总裁或当上董事,就很少能保持警惕,也无心培育警惕的企业文化。这个问题在COO出身的CEO身上,尤其明显。然而。
关键词
企业文化
CEO
COO
领导者
警惕性
高管
董事
总裁
分类号
F270
[经济管理—企业管理]
题名 信任的距离
14
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第4期90-90,共1页
文摘
在越来越频繁的商业活动中,境外高管意识到取得国内同行的信任,并顺利合作极其重要。这样的想法看似简单,实则非常不容易。不妨举两个例子。某跨国公司本以为自己与中国供应商的谈判快要完成,很多条款也已商量好,但此时中方却对显而易见的几个问题提出了质疑。这让他们大跌眼镜,并且觉得中方根本没有仔细听他们讲话。
关键词
信任
距离
商业活动
跨国公司
问题提出
供应商
中方
同行
分类号
F716
[经济管理—产业经济]
题名 大数据谬误
15
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第4期92-92,共1页
文摘
数据分析与“大数据”似乎誓要彻底改变市场。如今,大多数公司都坐拥“成吨”的数据:财务数据、移动数据、交易数据、客户研究数据、行为数据、社交媒体数据等。再加上新的分析技术与计算机、即时互联网资源.产生了能够颠覆游戏规则的强有力工具。然而.分析“大数据”所能产生的作用有些被夸大了。
关键词
谬误
互联网资源
财务数据
移动数据
交易数据
客户研究
游戏规则
计算机
分类号
F275
[经济管理—企业管理]
题名 解除“科技”困扰
16
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第4期91-91,共1页
文摘
作为企业家,你如何最大化地利用高科技,而避免被其烦扰呢?对这个问题,微软中小企业全球副总裁Thomas Hansen是这么回答的。“我16岁的时候经营了一家帆板运动品店,那时候是没有手机这种东西的:我必须去隔壁的商店里用他们那种老式旋转拨号盘电话,当时完全谈不上什么高效.
关键词
企业家
高科技
美国
全球副总裁
中小企业
帆板运动
最大化
微软
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
题名 “无主公司”谁来治
17
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第7期90-90,共1页
文摘
有这样一类上市公司:各方的持股数都不足以拥有控制权,或者即使一时持股数较多.也只是想交易性配置.不想长期战略性持有。欧洲最大的基金公司Cevian Capital主席保罗·麦纳斯勋爵,把这类企业称之为“无主公司”。他认为.这些公司之所以是无主,是因为“没有人持有的股票数能足以拥有长期稳定的控制杖。也就没人真正关心上市公司”。
关键词
上市公司
CAPITAL
长期战略
基金公司
控制权
交易性
持股
企业
分类号
F279.246
[经济管理—企业管理]
题名 《美国企业家》 女企业家生存艰难
18
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第8期96-96,共1页
文摘
有些事情虽然心知肚明,但今天。我们有了足够的数据来证明这些事情的真实性。在戴尔女性企业家网络峰会上,科技巨头戴尔首次宣布全球女企业家生存状况的调查结果。然而摆在我们面前的事实非常难看。戴尔称,这项调查旨在摸清女性作为企业主。其在各国遇到的机遇和挑战,井着重从幸刀创、扩大规模、创造就业机会和颠覆行业这四个角度来看。
关键词
女企业家
调查结果
企业家网络
机遇和挑战
就业机会
戴尔
企业主
女性
分类号
F272.91
[经济管理—企业管理]
题名 善用董事会门户网站
19
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2015年第4期93-93,共1页
文摘
董事会门户网站作为信息电子化传播的新媒介,被广泛用于向上市公司董事、非盈利组织等机构来传递信息。很多公司都发现门户网站益处多多,包括提升文件安全陆、加快并便利信息传播、便于董事们高效直接地获取董事会相关材料等。
关键词
门户网站
董事会
公司董事
信息传播
信息电子化
非盈利组织
传递信息
文件安全
分类号
F49
[经济管理—产业经济]
题名 英国董事学会 放下自尊,激发有效辩论
20
作者
郭旦旦
出处
《董事会》
2013年第5期96-97,共2页
文摘
公司的领导者们不要小题大做,一定要允许激烈争论的发生。只有这样,所谓的“民主”才有可能实现。而“自尊”无论是对个人还是集体决策都是很要命的。
彼得VS琳达
董事会会议室是高管拍板的地方,但也往往成为个体竞争最为激烈的地方。没有激烈辩论的蒂事会不是一个好董事会,因为有效的挑衅引起人们对问题的思考和讨论,而不是互相防范。但是,既要真枪实弹地争论又不互相防着也是很棘手的事情。
关键词
自尊
辩论
激发
“民主”
集体决策
董事会
领导者
会议室
分类号
C934
[经济管理—管理学]