印染废水原水磁混凝沉淀预处理工程改造实例

广东顺德某印染企业废水处理站原设计采用普通斜管沉淀池作为印染废水预处理措施。由于污泥量大,沉淀池跑泥现象较为严重,抗冲击负荷能力弱,土地利用效率不高。为改善预处理出水效果,同时也为了给未来深度处理改造工程腾出用地,该厂设计采用磁混凝工艺替代原有斜管沉淀池对进水进行混凝沉淀预处理。改造工程运行结果表明,在节省占地50%的情况下,改造后污水磁混凝预处理系统出水效果稳定,COD去除率稳定在40%~50%,出水水质优于改造前。磁混凝后物化污泥浓度高,经过调理后,污泥浓缩性能较好,污泥压滤处理系统负荷相对改造前变化不大。改造项目的调试与运行实践表明,磁混凝工艺用于高污泥产量的工业废水原水预处理需要同时考虑表面负荷与固体负荷两个重要参数。

广东省某工业园区“环保管家”技术服务案例

园区是打好污染防治攻坚战的重要阵地,是环境管理的工作重点也是难点,为响应落实生态环境部关于《关于深入推进园区环境污染第三方治理的通知》的政策要求,广东某工业园区引入了环保管家第三方技术服务,通过相关环保管家工作的开展取得了不错的环境管理成效。

着力培育营业网点负责人的经营管理能力——农业银行下沉管理重心的关键举措

农业银行营业网点既是业务经营最终实现的操作平台,也是利润实现的最基本单位,营业网点的经营管理质量如何,直接关系到农行员工队伍的强弱、客户关系的亲疏、品牌形象的优劣、经营效益的高低。而这一切的关键又在于营业网点负责人经营管理能力的强弱。本文对现阶段农行培育营业网点干部管理能力的目标及如何培育的措施作一简要的阐述。

实施流程管理——提升执行力的基础工程

执行力，从企业的视角来定义，就是企，业内部的各级管理人员和员工严格执行决策、规章制度和业务流程规范的能力。执行力是一个企业核心竞争力的重要组成部份，它们之间存在着紧密的正相关关系。正是由于执行力的这种重要的作用,提升执行力愈来愈得到全社会,尤其是特大型企业的高度重视。不久前农业银行总行在全系统开展的执行力专题教育活动,

农业银行如何实现目标市场定位

最近，农业银行杨明生行长在全行第二次市场营销工作会议上提出．农业银行的目标市场战略定位是：建立以县域市场为基础．以经济活跃城市为重点的城乡一体化市场结构，并以建设国内最大的零售银行为目标。我们认为，这一目标市场定位十分符合我国经济对金融服务的需求，十分符合农业银行的特点，十分有利于发挥农业银行的比较优势。只要全行上下同心协力．积极制定并扎实落实符合目标市场定位的经营管理策略，就一定能实现总行提出的目标市场定位，就一定能实现农业银行持续快速健康发展。根据农业银行的现状与优势特点，我们设想在近阶段加快实现目标市场定位的经营管理策略是：“发扬传统优势．加大创新力度，新老手段并举，城乡市场同拓”。所谓发挥传统优势．就是发挥农业银行网点多的优势。用制度创新将众多的基本是独立经营的营业网点形成一级法人体制下的网络经营，把网点经营优势转化成网络经营强势，适应城乡一体化经济发展的需要。所谓加大创新力度。就是积极实行制度创新、功能创新、工具创新．创建新的营销体系．以适应市场的需要。所谓新老手段并举，就是既要运用传统的金融手段．也要运用现代化的新的金融手段；既营销好传统产品．也要根据市场需求创造并营销更多的新产品。所谓城乡市场同拓，就是要在巩固农村老的市场，拓展农村新业务市场的同时。紧紧抓住农业产业化链条和城市新产业兴起的契机．大力拓展农业产业化、城乡一体化和新兴的城市业务市场。具体设想为“四新”：

落实科学发展观 加快农行机制改革

农业银行实行股份制改革是大势所趋。但股份制并不是农业银行改革的最终目标．农业银行改革的最终目标是建立完善的现代商业银行的经营管理机制。从这个意义上讲，从股改到真正建立完善的现代商业银行经营管理机制还有相当长的一段路要走。能否加快走完这段进程，对农业银行能否加快实现持续健康有效发展具有十分重要的意义。我们认为，农业银行要加快走完这段进程，完全不必等待体制上的股改．可以从现在开始．按照科学发展观的要求．从i个方面积极转变经营管理方式。苦练内功。夯实加快建立完善的现代商业银行经营管理机制的基础。

县级农行强化中小企业信贷创新的对策

当前,中小企业已成为支撑县域经济发展的主力军。农业银行“做大做强县域业务,实现城乡一体化经营,进一步发挥县域商业金融主渠道作用”的市场定位要求县级农行采取切实有效的措施,将信贷投入的重点放在支持中小企业发展上。积极探索一条县级农行强化信贷创新,切实加大中小企业贷款投放力度的有效途径,具有十分重要的现实意义。

农行县域支行如何提升市场竞争力

农业银行江苏省分行党委提出全省农行今后一段时期的工作重点是：全力加强市场竞争力建设，全面打造发展新优势，加快实现城市、县域和个人业务市场协调发展。根据这一工作重点，本文对农行县域支行提升市场竞争能力的相关问题谈点粗浅看法。

弘扬农行优势 更好服务“三农”——对农业银行建湖县支行服务“三农”的情况调查

近年来，地处东部沿海经济欠发达县域正步入一个高速的经济转型期，经济结构由以传统农业为主实现了向工业、服务业为主的转变；经营形式由家庭为主实现了向股份制、合作制、合伙制、家庭雇工制并存的转变；金融服务需求由单纯的存、贷、汇款实现了向多功能、多品种、多层次的现代金融服务需求转变。这一转变给当地乡镇网点少、人员少的农业银行分支机构如何发挥优势，

深化“六大”管理 提升竞争能力

在江苏农行2010年年中工作会议上,李志成行长作出了＂加强市场竞争力建设,全面打造发展新优势,加快城市、县域和个人业务市场发展＂的工作部署。这是省分行新一届党委对年初提出的＂123＂发展战略的具体和细化,

欠发达地区县级农行业务经营的难点与对策——来自农业银行建湖县支行的调查报告

苏北欠发达地区正处于一个新的发展时期，其经济具有个体私营为主体、加工型企业多、外来投资企业多、成长型企业多、企业规模小、科技含量相对较低、比较效益不高等特点。作为在这种经济环境里经营的农业银行县级支行，面临着许多依靠自身努力难以克服的困难，对这些闲难如果不迅速采取相应的对策予以克服，势必严重妨碍苏北欠发达地区县级支行核心竞争力的增强，甚至将严重阻碍其生存与发展。本文就此谈一点管见，以抛砖引玉。求教同仁．

着力提升分理处主任解决问题的能力

分理处主任虽然在农行管理干部职务序列中属于兵头将尾,但由于分理处是农行业务经营最前沿的阵地,直接面对市场,面对客户。

农行企业文化“生根开花”策略

所谓企业文化“生根开花”．是指企业文化深深融入到企业经营管理的各个方面，成为企业经营管理和企业员工的价值理念、思维方式、行为准则和行事风格。按照这一定义，我们认为，农行企业文化要“生根开花”．无疑是一项可持续的系统工程，必须坚持全面抓、抓全面，反复抓、抓反复，常抓不懈、常态长效。初步设想的策略是坚持抓好“三化”：

个人金融业务可持续发展机制方案设计

农业银行只有制定出"以客户为中心"的个人金融业务可持续发展机制方案,才能有效提高客户的满意度,进而提升客户的忠诚度,保持个人金融业务的持续稳定增长。本方案设计主要包括组织体系设计和制度体系设计及配套措施等方面。