企业兼并中的管理问题

企业兼并是企业向外部进行扩展的一种市场行为，对企业兼并全过程的管理是企业兼并取得成功的保证。我国企业必须借鉴国外的企业兼并管理理论和实践，并结合中国的实际，加强对企业兼并过程的管理。在兼并前要明确兼并目的、制定兼并战略，在战略上和心理上作好准备；在兼并进行当中要协调兼并双方的利益和冲突，进行企业组织结构、管理制度、经营方式和企业文化的有机结合在兼并完成后还要进行后续的战略管理，进行企业文化建设。

企业危机管理探析

在西方危机管理已经有十多年的发展历史，自2002年爆发SARS以后，危机管理在我国也成为一个热门概念，公共机构和企业都开始重视起危机管理．危机管理成了一个新的课题和重要的管理领域。同时，周内企业与跨国公司的危机事件接二连三地发生，国外企业如联合利华、雀巢、宝洁、肯德基、强生、高露洁、麦当劳、哈根达斯等世界500强企业。

大众化教育背景下大学生就业难题及对策

自1999年全国高校扩招开始,高等教育的招生和在校生规模持续增加,我国高等教育已经进入大众化阶段。与此同时大学毕业生就业难成为严重的社会问题,需要社会、政府、学校、用人单位和学生个人共同合力解决。

关于加快《反垄断法》立法进程的几点思考

文章主要对我国《反垄断法》立法的市场竞争环境、限制竞争性行为的主要类型、中国竞争政策的历史演变及现行竞争政策的基本框架、《反垄断法》的立法进程和焦点问题,以及加快《反垄断法》立法的基本思路作出概括性描述和分析。

跨国兼并与合资的选择

我国的跨国经营已有了一定发展,对外投资的方式主要是以设备、技术、人力、资金等与外方合资,这种方式约占80％,而我国企业对较新的跨国兼并形式还不太熟悉,这种方式只占20％左右。