企业集团资金集中管理模式的探讨——运用财务公司实施企业集团资金集中管理

"企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心"已经成为现代企业管理普遍接受的理念,本文对企业集团资金管理的两种普遍模式进行了比较分析,并就浙江省内的财务公司现况和关于设立企业集团财务公司的最新法规对财务公司的设立和走向进行了动态形势分析。

A集团基于全价值链视角开展成本管控的方法

A集团是某大型国有集团公司,业务范围涵盖高速公路服务区运营、连锁便利店零售等。高速公路服务区作为A集团的主要运营平台,也是其连锁便利店商品的主要销售场景。两个板块的主要成本费用存在一定共性,同时也具有较强的业务特性,服务区经营的成本费用内容主要包括服务区对价、人工费用、水电能耗、折旧摊销;连锁便利店的成本费用内容主要包括商品采购成本、人工费用、综合管理费、运输费。

日常会计工作中的内部控制

内部控制越来越被众多企业所重视,但在日常工作中,特别是会计实务中,存在一些把握不够到位,甚至在理解上有些偏差的现象。本文就作者实际工作经验,主要从账务实物、预算稽核和收资用资等三个方面,将日常会计工作中内部控制的“不相容职务分离”这一原则进行浅析,期望能对会计实务操作有一定的指导作用。

基于未实现资产损失进行企业所得税纳税筹划的研究--以A集团为例

随着国际国内形势日益严峻复杂,多种风险挑战交错叠加,企业经营压力持续加大,资产损失事项频发。而因财务与税收核算原则差异,企业在遭受着资产减值、投资损失、坏账损失的同时,还需承担高额的税负成本,导致经营压力愈加沉重。本文以某大型国有集团为例,探讨在制度框架内充分利用未实现资产损失降低税负成本的最佳路径。