浅谈企业内部控制体系的方法

一、组织规划控制 组织规划是企业组织机构设置、职务分工的合理性和有效性进行的控制。要建立健全组织规划控制，目前必须解决两个问题：1．设立管理控制机构。例如，目前有些上市公司中依据自身经营特点设立了审计委员会、价格委员会、报酬委员会等就是完善内部控制机制的有益尝试。2．推行职务不兼容制度，杜绝高层管理人员交叉任职。

浅谈企业运营风险的成因及规避

资本运营风险是任何企业在资本运营活动中都可能遇到的，而我国企业资本运营风险又有其特殊性，主要体现在以下三个方面：

浅谈企业内部控制体系的构建

任何企业的控制活动都存在于一定的控制环境之中。所谓控制环境，是指对建立、加强或削弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素，主要是指重大影响因素。控制环境的好坏直接影响到企业内部控制的贯彻和执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强和完善企业内部控制，首先应注意企业内部控制环境的建设。控制环境是一种氛围，其主要内容包括经营管理的观念。